产品经理完整的工作流程，分为三个阶段、十二个步骤。
1. 产品规划：规划做一个什么样的产品。
(1) 发现需求痛点：发现没被满足的需求、没被解决的痛点，是所有产品的第一
步。
(2) 找到目标用户：找到有这个需求痛点的人群。
(3) 用户调研：设计调研问卷，调查研究真实的用户。
(4) 用户画像：根据用户调研结果，总结出用户画像，包括人物特征、需求场景
等等。
(5) 竞品分析：找对手产品的前几名，分析它们的优缺点，学习优点，改进缺点，
超过竞品。
2. 产品设计：设计产品应该怎么做。
(6) 业务流程图：用户用这个产品做什么事情，和做事情的顺序，画成流程图。
(7) 功能结构图：产品有哪些功能，功能结构什么样，画成思维导图。
(8) 产品原型：产品页面做出来是什么样子，用产品设计软件做好原型。
(9) 需求文档：每个细节的实现要求，需要怎样的效果，在需求文档中写清楚。
3. 产品交付：做出产品，推向市场，持续迭代。
(10)项目管理：管理整个产品的进度，保证按时上线。
(11)数据分析：分析上线后产生的数据，发现问题和优化点。
(12)需求迭代：根据用户、市场、对手的变化，改进产品，持续更新。
