先说最近上班的感受吧！
新公司入职已经两周了，中间有一个清明假期，一个周末，但这两个休息时间都用来躺平休息了，工作日消耗太多精力，工作上的、精神上的，下班和周末根本打不起精神干自己增值的内容。
周一的例会更是让人听着头疼，工作氛围不太以解决问题为导向，更多的点错和能量压迫，周一的开始就很不开心，每天的负增长也让人很难受。
考核KPI都已经很难了，还这么不开心，我感觉有点职场pua了。基于考核目标不可能完成，工作氛围极具压迫力，所以我有点想要放弃了。
试用期即是公司考核员工的能力，也是员工试看公司的氛围，我不知道这个选择是否会后悔，但当前整个人的状态都是后退的姿态。
唯一舍不得的部分，就是通哥分享的经验，点破了我之前很多想法上的盲区，今天还点破我回复老板前后数据有和变化的内容，我说“数据差不多”，原意是已经顺利承接了工作内容，但老板背后的意思是你入职这段时间给账号带来什么变化，所以当我回复“和之前差不多”后，老板提了一句说不能差不多，只能比之前更好，隐藏的内容是“否则为什么招你来干这个事儿呢”
提到多任务或是目标分散时，通哥的反馈是找准最能出结果的工作，增加时间投入，实现工作结果最大化。否则你每一项都干了，但到考核的时候，每一项结果都不突出或是没有结果，在老板的印象中，你就是没有能力、工作态度有问题。
而如果你某一项数据结果很好，在老板眼中你就是有能力的，只是时间精力不够，给你时间或给你配人，就可以时间其他目标了。
所以在帮主的号和郑老师的号同时并行时，通哥优先突破帮主的号，等到帮主的账号起来后 ，其经验完全可以复制到郑老师或是其他老师的账号，实现从0-1，1到多的突破。
在职场，一定要营造自己正向发展的人设，从各种对比数据中，证明因为有了你的加入， 工作变得更好了。
为什么要重视日报，因为日报是你公司产出、思考和成长的展示，日报写得好说明工作也更有条理。
汇报时 ，除了工作流水账外，还需要增加为什么这么做，可能的结果或是真实的结果，做闭环汇报，量化工作产出，并与目标数据对比分析进展。
学会做各种表，运营账号表，运营数据表等等，有效梳理自己的工作内容和节奏，查缺补漏。
我的疑惑就是：多种考核目标下，如何找准发力点，是以大领导关注的数据为主呢，还是啥呢，我不明白。之前和彭征也沟通过这个问题，他当时的回答好像是沟通到位，把领导关注的信息沟通清楚。
但试用期的我，真的有选择权嘛，哎，虽然洋哥也说，不必要将所有的数据做到完美，只要其中一个突破就非常好，找准最近效率方案。我就是刚来，还在适应和试用期，咋整呀。
对了，还有一点公司比较鸡贼，就是和员工签订的所有协议信息，都已保护公司利益为主，压力最大化的要求员工。
虽然正常情况下，公司不会以协议上真实要求员工，但一旦员工有异动，协议将完全不利于员工。
还有一点让人很不理解的就是，员工请年假到发薪资时，还把员工交过去商讨请假的合理性，这让我很不理解，而且该员工已经攒了好几年的年假了，而且年假不就是员工应享的福利嘛，哎
说到福利，调薪、年终奖基本是不可能的了
