现象

前段时间，刚毕业的表弟找我抱怨，说他单位里面有个奇葩同事，能力其实很普通，却经常喜欢邀功，偏偏他们上司做事比较专断，遇事也不太会询问大家的商量，还真就觉得奇葩同事很厉害了。表弟问我，他该不该私下提醒一下上司呢？ 要说的话，又显得他在打小报告。不说嘛，他心里憋屈，觉得对他和其他同事都不公平，团队氛围也难以凝聚。”

问题：应届生入职培训，大多数泛泛而谈。

工作原因总是接触到许多应届毕业生，每年职场上，公司都会安排系列的新员工入职课程，帮助广大学生完成职场人的身份转变。里面的很多课程，除了必备的公司介绍类，团建类课程之外，大多都是管理类的初级课程，像时间管理、沟通技巧、职业生涯规划这类课程。但其实，按理来说，这些课程顶多属于油多不坏菜的效果，针对性也算特别强。所以，问题就回到原点，说要促进学生到职场人的身份转变，到底学生和职场人，这两种身份之间差的是什么。

分析：洋葱理论-思维模式决定实际行动

文化领域有一个洋葱理论，最外层的可观察的，这是知识与技能，这个很容易分析，把刚毕业的你，和岗位任职要求，一项项列出来对比就可以比较清晰的出来，入职时候通用类的课程，往往也是针对这一层做培训；核心层难以观察，也很难改变，个性与动机，是一个漫长的形成过程，甚至还有遗传的成分决定着。中间层，价值观，态度，自我形象。 按照畅销书《拆掉思维里的墙》的作者，古典老师的话，就是心智模型，换成通俗的话就是“你是怎么想问题的，直接决定着你怎么去做。”

本质：身份的转变，本质上是思维的转变。

回想刚毕业的时候，是不是也会有类似上面的职场困扰呢？ 传说中的各种潜黑规则，奇葩同事，各种不公平。我们不适应，因为校园不是这回事的啊。

校园里面，确实是很公平，我们考试的高分就能获得号好学生，聪明的标签，再好的，我们有奖学金对你加以肯定。

问题的本质

其实一眼看上去，表弟的问题，是一个说话技巧，如何与上级沟通的技巧问题，其实本质上，却是一个学生思维还没转过来的问题。

学生思维职场思维

论公平论结果，论业绩

按照书本理论，应该A-B-C现实考虑的是资源投入的性价比

我踏实苦工，总有收获上司的时间被项目进展，预算，会议填满

当然，现实情况还要复杂很多，上面只是举个栗子。

措施-第一层：屁股决定脑袋，多站在上级的角度思考。

回到开始的情景，表弟在乎的团队氛围好，机会公平，但上级在乎的很可能不是这个，而是业绩，而是项目是否如期推进。

再说表弟和上级，不同视角下对于团队氛围个标准一样吗？表弟希望的是论功行赏，论能力分工，但老板可能希望通过在鱼池里放一条鲶鱼，继而

激发团队活力。这都是有可能的。

措施-第二层：认识真实的职场中沟通环境

上面情景中屡次提到“邀功”，那么邀功是歪门邪道吗？ 学校中的以成绩为主的评价标准，转移到职场上，有需要调整的吗？自小我们就被教育，我们应该要实事求是，谦虚低调是美德，主动把自己“显摆”，甚至“吆喝”总是不太好。假如我们换个词：“润色”、“美化”呢？

其实，回想我们求职的时候，为了心仪的岗位，你我不都或多或少也是在“美化”我们的简历和经历吗？

真实职场里，老板没有时间，也没有义务去挖掘每个人的潜力。职场是一个有限资源里的竞争环境，你想获得比别人更多机会，需要主动展示自我，

主动去承担更多的责任。斯蒂芬科维在《高效能人士的七个习惯》里面，就明确一条“积极主动”。

积极主动不会错，但同时，你要明白，你和你的上司，同事不是一锤子买卖，而是长期合作的关系，这就意味着你不能信誓旦旦把事情揽下来，最后却把事情搞砸了，透支着你的信誉，上司也会暗地在心里记下。下次再争取，效果可就要没那么容易了。