想拿第一是奖励自己，激发内在驱动力；
格局，是胸怀。
一个人就想拿第一，管理者私下跟他讲胸怀，把第一让给别人。
至于让不让，不是胸怀大小，而是最后结果对这个人的影响。
就算打造个人品牌，你都没拿过第一，怎么有说服力。
所谓的意义，每个人都有被赋能的渴望。
01
都说友谊第一，比赛第二，这句话一点都不错。
但前提是什么？
前提是必须有透明一贯的规则。
不因为你是参与者，你是管理者，你又是裁判，而随意调换游戏规则。对不对？
02
一个游戏，我想到的。
那天，在超级群主大会上，做了一个七巧板的游戏。刚刚开始游戏的时候，乔帮主让我们报数1234567，分了7个组，报数为7的，为管理组，我被分到管理组。
只有5个七巧板，7个组怎么分？
当帮主让俊荣分七巧板的时候，我没有听明白，并不知道管理组是不需要七巧板的，所以她们抢走4个以后，我也抢了最后一个。
拿到七巧板以后，打开，读了一遍游戏规则，其实还是没明白是怎么回事。
游戏开始以后，我听到帮主说，管理组不需要七巧板，只需要协调和管理，那就是各个组员之间不允许互相串通，不能离开座位。只允许管理者在中间传递游戏需要的资源。
当然是有积分奖励的游戏，调动积极性。
游戏结束，我才知道游戏规则，团队总分必须满1000分，才能拿到奖励。
未达到目标，差在哪里？
信息差，开始知道游戏规则和最后知道规则，结果是不一样的。
所以，最后团队没达到1000分。
03
没有一个人是容易的。
不想当将军的不是好士兵，这句话对不对？
那么，将军必须有能力才能让士兵信服。
能力是怎么体现的？
不仅仅是将军的格局，而是狼性，必胜的信心。
将军不是管理者，
让一个团队走更远的必胜法门是什么？
我理解为是有核心人物，有价值观，有愿景。
我加一句，有规则意识，别让遵守规则的人寒心。
每个人都不傻，德才兼备最好。
想起有个领导说过的一句话：
有德有才，精品；有德无才，次品；无德无才，废品；无德有才，危险品。
由此，我想起来马云讲阿里巴巴创业的故事，有一个员工，为了让阿里巴巴存活下去， 这个员工违背了团队规则， 想完成业绩，拿了回扣，最后被开除。
发心是为了团队，但是没有规则意识，也会被淘汰。
表达的不对或不准确的，希望看到你的高见。
