损益表就是：收入-成本=利润

一个店面或是一个人是否有存在的意义，从损益表就可以一目了然，如果没有利润，那就没有存在的必要了。有的员工抱怨工资低，就像现在我们没有开业，在店面没有什么事情可做，做的最多的就是复习考试。在这样的条件下，有人会抱怨工资不高，还要求那么多，整天枯燥乏味。当时我的心情是很郁闷的，想反问一下，但我们抱怨工资低时，有没有反思一下自己为店面做了多少？自己拿的这些工资对得起这份工作吗？现在做的不就是武装好自己为开业后的战斗吗？当然这仅仅是我的想法，由此也自我反思一下，现在这种情况没办法开业，店面一直处于亏损的状态，当开业后呢，要怎么做才能让这个店面有存在的意义？

一、清晰知道收入的来源，那就是销售，有收入才有损益表的存在。

二、透彻理解成本的结构。我们的成本例如货品成本、房租租金、水电费员工工资、日常消耗费用等等。

两者合一得出的就是利润。以前的我没有在意过，也没有具体算过。但现在我觉得正真的管理者，不了解这个，就好像船没有方向标一样，很盲目。“你只有值钱，才会为自己赚钱”