我们不知道怎样测量“组织有效性”，但是，我们知道怎样可以让组织有效一点。
“组织有效性”这个概念，在热门了30多年之后，作为学术研究的核心概念已经淡出了管理学的舞台。为什么呢？因为管理学家实在找不到一种衡量组织结构到底有效与否的方法。但是，所有的研究工作都在，所有的研究结论都还在被大家使用。这就好比，虽然我们不知道到底是怎样的生活方式会损害我们的健康，但是，人人都知道吸烟是有害健康的，睡觉前吃得太多是不利于身体健康的。在管理学中，善于使用“半拉子”原理，是一种管理本领。
组织有效性 | 好组织是什么样的？
有效的组织，都是通过演化过程，一点点磨出来的。是不是每个企业在发展的过程中，都经历了格雷纳所总结的演化与变革逻辑过程，我觉得不见得。对于一些企业，有些阶段没准是一起来的，一起被解决的。但是，企业遭遇这些矛盾和危机的大逻辑是没错的，这是你必须要知道的。
组织演化 | 百年老店，道道难关
一个组织厉害，一定是因为它背后的什么能力厉害，所以，平时要善于发现它的那种关键能力，借鉴到自己身上，这个很重要。如何判别组织的关键能力，学者们莫衷一是。但是，你经常有意识地想想“这个是不是最重要的能力，那个是不是最重要的能力”，这样想几下，对你一定是有益的。
组织能力 | 对手就是学不会
文化氛围会决定组织内部的管理费用，也会间接影响组织的边界。我们中国人的地盘文化不改变、不受到限制，中国人的组织一定内耗严重，做大做强，不易。
组织边界 | 文化也在起作用
做企业就是一个不断变革的过程，企业唯一不变的就是变革。请记住：在我最后为你介绍的变革三步走里面，第一步最重要，就是把组织解冻。
