第12章    1万英尺：项目

范围

在项目高度，基本问题很简单，我要完成什么，这里，项目之广艺的项目，系必须分级部在一年内完成的结果，项目本质上是小目标，完成以后可以构架，你一年回单位，是因为你在一年内，必须完成的工作，即便是大任务，你应该至少每周回顾一次，当前处于开放回路状态的所有事物，都应该定期考察，项目和目标一样，不是你实际去做的事情，你只能分步执行，只要你实施了强档的行动，才能跨过，预先设立的终点线，取得某个结果。

典型格式

项目层面的极好工具是项目清单，一项，一行厌，一项或者一页纸练一项，它可以起到类似文件抽屉的作用，每个项目都有专门的文件。 为了保持对象木的掌控和视角，所有项目都应该进行捕捉，定期住项查看，而且不分主次，不管是工作还是私事。

这个层面应该分三个时间段进行考察追踪：

每周出一次固定的，1～2小时独处时间，了解全部项目的进展状况。

只要你觉得一部分项目滞后，下一步行动不能如期进行时。

只要你觉得一段时间内，似乎主次不分轻重，缓疾不明时。

每周回顾，是运用了一套系统性方法，使GTD，行之有效的标志性的成功要素，它保证了这套具体行，程序，适时处理，及时更新，作用是让你清空大脑掌握最新动态，保持创造力，清空大脑的目的是支撑系统捕捉系统的内容，把身边大脑里积攒起来的松散线头收集起来，纳入系统加以整理和组织，掌握最新动态的目的是更新行动和项目清单，把一周内未能按照计划完成的部分，再做安排。日程表是你安排时间的工具，把日程表与项目清单对照总结，你还可以及时注意到最后期限的重典笔，根据情况灵活调整时间的分配。

一万英尺，不是单纯的把你想好的项目挨个列出，当然主项列举是它的核心部分，他其实是站在更高的立足点，对全局的，综合梳理，站在较高的立足点进行总结，可以加强总体的舒适度和方向感，他是站在贴近生活的守望台，而不是脱离实际的，象牙塔的鸟瞰！

每周检查一次项目行动和时间表，可以起到本能的内心调整，具体执行时就该一心一意，不应当同时思考该执行哪些事物，具体事物应该事先早已想好，你要每隔一段时间总览一下全局调整重点，要把问题想通，达到只需执行无需再小的地步。行动必须执行，因为它是生活要素中最明显最迫切的事情，构想和长远规划也一样，每隔一周，每隔几个月，重新想一想自己身边正在发生的一切，也有助于摆正视角，你要养成习惯，定期总结回顾这个层面，就会思维缜密而心智澄明。

每周回顾是这一章的重点。一万尺高空，他更强调的是行动和每周的回顾，每周的回顾是让你，把自己的目标和总局在行动的过程中，通过每周的回顾，做一个总体的规划，或者是总体的总结，总揽全局。这样子有助于你调整自己的重点，或者是知道自己做的事情的方向。