1.2觉察反思打卡
一、事件
今天第一次咨询做完，拒了一个客户。原因是期初对方跟我约生涯咨询，在咨询的过程中非常排斥澄清，一心要答案，而且是直接想要商业向的建议。在我给与了专业回应后，主动提出终止了个案咨询。结果很意外，客户对我很满意，还希望继续后续的咨询。
二、觉察
咨询的过程中，我有感受到自己的不舒服，快速觉察了一下，客户约定做生涯咨询，但咨询过程中的要求是直接要商业建议，二者性质不同，价格也不匹配，所以相当于对方开始说买大米，后面改成要猪肉了。
当我觉察到自己的情绪，应对方案也就很容易显化。
三、反思
其实她要的东西本身也不是不能给，而且客户不是咨询师，确实不一定特别清楚生涯咨询的内涵和外延，有模糊很正常，应该在咨询前把问题表达更加清晰。而且咨询过程本就是咨询师引导，对方想要得多，很正常。
四、行为
需要更新话术和说明，在咨询前管理好客户期待。
