一位资深总经理分享的如何运营一家中小型企业，首先第一位要确保的是资金的稳定流转。也就是说，干什么首先要有钱，无论是利用杠杆，银行融资，说服投资人投资给你都行，只有有了钱，接下来第二步就好办了。然后是建立为实现公司战略和目标的组织架构和人才团队的组建。为什么人不是放在第一位，是因为有了钱才可以招聘到适合的人才，然后在后续的运营当中，对人才的倾斜会慢慢从资金一点点的偏移向人这边。
在前面两项工作准备好了之后，就要思考第三步了，即根据现有的人员，技术条件和资金流的情况，来制定市场的定位，也只有准确的市场定位，才企业的起步阶段，不会因为资金等限制而陷入困境。
而在起步阶段必然会遇见技术上或者经验上的瓶颈问题，所以第四点就是解决制程中出现的瓶颈问题，无论是向内成立专项小组攻坚，还是向外寻求资源，都需要老总来进行协调指挥。
在前面四点都做好的情况下就要开始第五点工作内容了，就是实现可持续的盈利。可以从优化订单结构，降低成本，提升效率等方面入手。
在以上几个方面都顺利进行之后，就要开始着手于，制定下一个长远计划，至少5-10的战略目标。
