架构思维学习总结(十四)

4-8 临危受命:投入过亿的O2O系统(爱代驾)改造案例下

一、从技术到其他模块

角色->业务流程,业务图、关键流程图、参考同行实现(招个竞争对手的产品),

二、产品驱动业务

后台页面铭牌
设计者、编码者、需求提出者
UV/PV 获赞数/差评数

派单跨江问题
沿江中心地图连线,司机和打车者连线,看是否有交点。
计算效率问题

三、何为高新技术

我有对手无
我优对手初

四、技术管理精进

标准、规范和管理过程
分析系统业务特性
敏捷开发scrum:燃尽图(todo、 doing、done)、心情曲线
产品技术开放日(明年按组输出一个今年对公司的贡献ppt)
作业:技术栈图

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