最近说些句话的频率特别高，因为新公司真的太忙了，一个人要是不自我驱动，那么这个组织也就基本上半瘫痪了。
我们组业务模块很基础，基本上具体清水衙门的概念。也就是这样，给我们派了一个费力不讨好的苦差，系统整合。
这个项目做的，基本上让人疲惫不堪，而且因为好多需求设计考虑不足的地方，上线后问题也是层出不穷。
我每天都陷入具体的事务中忙得不可开交，安排出去的任务，基本上执行率也不怎么高。甚至属于阴奉阳违，很不好管理。
暂时不知道问题出在哪里，而我也没写多余时间去计较，扯皮的功夫可能我就自己验完了。这种人给机会如果一直不配合，就只能优化掉了，毕竟别人一个人干几个人的活，你自己还工作不饱和，这怎么能行呢。
人不狠站不稳，如果自我不趋动，别人也趋动不了你，那就让体制去趋动你离开吧，节奏不一样，也终究不能和团队保持一样的队形啊。
