《电力工程的EPC管理》
讲师：赵洪伟。135
助理：张 丽。24832431
课程背景：
随着国家政策文件相继出台，电力工程EPC类的项目逐年趋多，为适应公司高质量发展的需要，EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，充分发挥技术优势，对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量安全等因素进行平衡与控制，已成为重要问题。EPC模式区别于传统的施工总承包模式，总承包单位的承包范围不仅包括施工，还包括设计、采购、试运行服务等全过程。随着市场竞争环境的日趋成熟和国家对高质量发展的要求，如何在项目建设过程中提升品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的重要问题。
课程收益：
1、通过培训从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，有助于项目各阶段、全专业的深度融合，提升项目管控水平、降低项目运作成本，有利于项目整体目标的顺利实现，最终创造有形的效益与无形的价值。
2、在EPC项目的管理过程中，应打破各方管理意识上的壁垒，重点培养全局思维，将策划作为项目重点进行谋划，避免偏居一隅而造成合同造价和项目履约失控。
3、项目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程总承包项目各方面的风险，以实现EPC项目的全过程投资管控。
学员对象：
电力工程施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监、一线项目经理、商务经理、工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员
主要内容：
1、建设工程项目管理概论
1.1建设工程的管理任务
1.2建设工程的管理类型
1.3建设工程的组织关系
1.4建设工程项目管理的要点
2、电力工程项目管理概述
2.1电力工程项目管理的特点与难点分析
2.2电力工程项目管理流程
2.3电力工程项目管理内容
3、电力工程EPC管理组织的建立
4、EPC设计方管理
4.1设计方的经济管理
4.2设计方的进度管理
4.3设计方的质量管理
5、供货方管理
5.1供货方的成本管理
5.2供货方的进度管理
5.3供货方的质量管理
6、EPC方项目管理
6.1 EPC方安全管理
6.2 EPC方成本管理
6.3 EPC方进度管理
6.4 EPC方质量管理
7、施工组织设计及施工方案
8、项目风险管控及超高危大工程施工管理
9、工程合同管理
10、项目各阶段电力质量监督检查重点
11、项目施工资料文档管理及竣工资料归档
讲师简介：赵洪伟老师
u 电力工程建设实战专家、一级建造师、高级工程师
u 安徽中能慧科新能源科技有限公司总经理
u 21年电力与工程建设相关工作经历
u 曾任：阳光新能源工程部项目总监
u 曾任：国家电投工程公司项目经理
u 曾任：中国能建安徽电力建设工程有限公司质保部、工程部主任、项目经理
实战经验：
赵老师04年毕业于华北电力大学工业民用建筑专业，先后从事过6个常规电厂，1个核电厂的建设，2个光伏电站，3个风电场建设项目管理管理工作，到对EPC工程的工程管理过程的心得基于现实项目的全过程参与。曾服务于中国能建、国家电投、阳光电源等多家央企及上市公司。作为企业的技术员、项目经理、项目总监全过程参与项目的生产、建设、运作及施工建设。熟悉各类电力工程施工管理流程，多年的EPC工程设计 、概预算 、现场施工管理及招投标工作，熟悉项目现场的施工安装流程以及现场管理流程。在项目管理、运作、实践方面具备丰富的实际操作经验。同时自己成立的安徽中能慧科新能源科技有限公司也在和国电投、国家能投、华能、华润、华电、中核等五大六小电力投资央企合作开放新能源项目；和中电建河北公司、江西水电，中能建安徽一、安徽二有施工项目合作。
主讲课程：
《电力工程的EPC管理》
