系统论指出，结构决定功能，有什么样的结构就形成什么样的功能。比如，方桌，四条腿支撑一个四方框架，四方框架支起桌面木板，这样的结构就形成了满足人们餐饮，办公，放物的功能。这是我们看得见的。
系统论还指出，真正决定事物功能的看似结构，实则结构背后的关系。一种结构就会生成一种关系，这种关系具有稳定性、经常性、强制性，规定着要素的位置和能量传导的渠道和方式。比如，四条腿对四方框架生成支撑关系，与此同时四方框架对四条腿生成固定关系;四方框架对桌面木板生成托举关系，与此同时桌面木板对四方框架生成咬合关系。这些看不见的关系，就是作用力与反作用力，形成了相互咬合或相互支撑的力学结构，确保了桌子的稳定性，决定了桌子的功能，也决定了桌腿、框架、桌面在桌子这个系统内的价值。可见，结构与关系，一个为表，一个为里，两者同体不能分离，结构产生关系，关系决定功能，是事物辩论统一的逻辑。
结构使系统具有一种功能，不会给系统带来效能，前者是行不行的问题，后者是成不成的问题。这是因为系统功效来自于内部要素，各要素发出能量，经过结构及其相应关系贡献给系统，系统才会产生效能。所以结构及其相应的关系规定了系统内要素能量传导的方向，为系统内部各要素的能量有效释放提供了渠道。方向明确，渠道通畅，各要素向系统贡献的能量就会更多地转化为系统的效能。公司改革，单位整编，实际上就是通过打造一种新的结构，形式一种新的关系，从而疏通系统内各要素能量供应渠道，使系统效能发挥增大。由此也可看出，系统效能源自要素，系统结构可以放大或缩小系统效能。结构决定功能，要素决定效能，结构合理基础上要素充分的话，系统无敌。当前，我国进行的供给侧结构改革，就是让经济系统内部供给这一侧的能量传输系统更为高效。
系统能量到底来自哪里？个人认为来自于人的能力素质，以及团队的协作配合。个人和团队的能动性、创造性、突破性，以及事业心责任感发挥出来，就是能量，经过结构这个渠道传递出来，就会在系统中产生能量。比如一支部队打仗，每个军人都有相应岗位，有的敌后侦察，有的驾驶战车，有的发射导弹，有的制定计划，有的评估效果，如果每个人在岗位上不作为，这个编制结构再科学也无法释放这支部队的战斗力，如果大家都动起来，力量也是分散的，需要用编制结构及产生的团结协作关系把侦察兵的情报及时传回来，把战士适时送到前线，把导弹精确命中目标等等，这支部队战斗力才会既释放又聚拢。
所以，军队改革，除了重塑编制，将人员和装备有机组合，打通战斗力释放的渠道之外，更要将官兵的素质和担当提高，激励大家团结起来行动起来，这样战斗力才能释放和提升。由此可知，重组系统结构，是上篇文章，目的是让系统内的各个要素拥有贡献力量的渠道，并不产生原发动力。激励部队作为，是下篇文章，目的是让系统内的每个要素自发地贡献力量，并依托新的编制结构形成新质战斗力，这是部队战斗力的源泉。
把个人的成长进步放在系统内来看也很有意思。为什么我们说有的人水平一般却能身居高位，让人羡慕，有的人水平一流却是不能得志，郁郁寡欢。到底是运气，还是系统内力学关系决定的？显然是由力学关系决定的！水平一般地位高级的人，在系统内一般都有一种结构和相应力学关系在支持或者托举他前行，只是说这种结构和相应力学关系有时是偶遇上的，有时是故意安排的;而那种水平一流地位三流的人，一般来说是因为在系统内没有进入相应结构，没有融入相应力学关系，也可能进入相应结构，因为结构不合理，未能产生适合自身需要的力学关系渠道，导致自身能量释放效果有限。我们成天讲的有没有关系的内在逻辑，就在于你在系统内有没有获得结构及其相应力学关系的有效支撑，有没有用好发挥自身能量的渠道。
让我们来下个定义，所谓结构，就是系统内各要素的组合方式，所谓关系，就是要素之间的力学影响，二者互为表里，密不可分，既规定了要素的位置，也明确了要素能量传导方向，它们是系统能量的生成渠道。人和团队的积极作为是系统效能的生成源泉。
