最近不断有人给我留言以及转发消息：
今年房市可以抄底啦
今年股市可以抄底啦
今年餐饮不好正好抄底接盘
……
大部分人都乐观得很，还经常拿出“悲观者往往正确，乐观者往往成功”来diss我的悲观。
我这也叫悲观？
这个月我之前投资的5个项目破产了，我一没哭二没闹三心情平静，只不过我真实记录了下来，分享给大家，是发自内心的善意来提醒大家：不要心存侥幸，不要盲目乐观。
我和我投资的一个K12教育机构创始人2月份打过赌，我猜3月份一定不能开工，他不信，最后他输了，其实4月份能不能开工还得另说，客观一点可能要到6月份了。
我相信他一定不愿意接受这样的“可能”，因为11个校区租金200多万，老师80多个，压力可想而知，拖一天的成本可能就是一个月的利润没了。
作为投资人，我肯定也希望立即复工，可什么时候复工我说了也不算，当时我投了15%，都希望能撑过去，可光希望有什么用，光乐观房东就不收租金了？乐观就有收入了？
还是要想尽一切办法自救。
我北京一个做儿童教育的朋友发微信说，他们通过线上直播每个校区已经恢复到50万营收了，去年考察他们，因为有点贵，没有投资成，现在想想，贵一点未必是坏事，至少不会突然死亡。
你看，还是有办法的，重创我们的是疫情，可淘汰我们的是时代。
互联网已经和空气一样重要，每个人都已离不开，哪怕一个农民，其实也会用快手、微信，照样把原来只能卖给老乡的农产品卖到全国去，互联网对于很多人而言是土壤、血液，对于有些人只是手段而已，但都已离不开。
儿童舞蹈就不能线上教学吗？
肯定也能，只不过不是现在的体验方式而已，这个时候，其实可以倒逼我们创新。
据说，疫情有二次爆发的可能，这就太吓人了，国外疫情还远未到拐点，入境确诊案例越来越多，乃至我们3月28日起，开始“封国”。
你想一下，这意味着什么，张文宏说疫情可能延期到年底，我当时气得想骂人，现在，我一言不发，默认，并做默认的准备。
按照年底疫情结束来调整和优化现有业务，如果提前解封，那是好事。
不是有句话吗？
做最坏的打算，向最好的方向努力
只做关乎生死的决策，不做发展的规划，可能，因为我的“悲观”，会丧失部分机会，但保守、悲观一点至少保证不死。
比为了博一个抄底的发展机会，突然死亡要好很多。
胆大一直是过往几十年很多创业者成功的重要因素之一，撑死胆大的饿死胆小的，就是过往几十年的写照。
可现在情况真的有变。
保守的人，悲观一点，或许才有机会活下来，你看曾国藩，还不是做了那么多年缩头乌龟？还是不养兵数日，扎硬寨打呆仗？
这年头，胆子大、聪明、投机取巧的人，很可能一夜回到解放前。
前几天，我问一个同事，可否把我原来讲课的视频给我发视频号或抖音，对方竟然说没有剪辑师。
我当时心里一凉，现在都什么时候了，还这么养尊处优，我不到一天就学会了如何配字幕、音乐、灯光等，更买了一些自拍设备，随时随地拍短视频，我现在的视频号都是我自己剪的，虽然粗糙但会越来越好。
我压根没想过找什么剪辑师。
非常时期，能一个人完成的工作，就不要找其他人配合，不仅效率低，沟通成本还高。
有人说，李佳琦还有薇娅不都有团队吗？
拜托！
人家有多少粉丝及流量了，李佳琦一开始也是一个人开始的，先有了大量的流量和粉丝才招的人，而非相反。
很多人做事和创业，总想搞什么团队作战，注意，成功了再去找团队，否则给你的建议是，最好：
一个人就是一支队伍。
你一个人就是一家公司，能独立形成闭环，人家微信视频号本来就是鼓励人人创造，你可好，粉丝没几个呢，要求还不少。
这些人忧患意识严重不够，还相信人多力量大呢，其实真的人才，一个顶十个人才，不，乔布斯说一个顶级工程师一个顶1000个工程师。
我深以为然。
如果你现在的事业、工作、生意，还需要多人协同才能完成，那么我将悲观地告诉你，房租和人工这两座大山你不能解决，疫情过后，一样抗风险能力很低，西贝如此，陶陶居也如此，从这个角度讲，美团、京东一样非常“重资产”，总有一天，会不堪重负。
