一切不以有效为目标的管理和自我管理,都是耍流氓!

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R:

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I:

以前最烦一些老板说什么我只看结果,不要跟我说其他的,觉得他们是摆老板架子,最大限度地压榨底下员工。现在看来,其实他们也是从有效性的方面来考虑问题。

而“没有功劳也有苦劳”的想法,很大程度上也影响自己对工作效果的客观评价。要想快速自我提升,不断升级打怪,就需要不断自我反省工作的有效性。

A1:

因为团队同事的离职变动,我的工作量经常趋于饱和状态,一个人掰成两个三个人的情况也不在少数。时间久了,难免有“怀才不遇”“付出与获得不成正比”的难过情绪。看来要好好调整一下自己的心态,如果给自己一年的期限,那如何才能获得最大最快的进步,有效性的衡量是关键因素。

A2:

每天下班前,问自己几个问题:

1、每天的工作目标完成了吗?

2、每项工作的数据体现是如何的?有无行业数据做衡量?

3、相比昨天的数据有无进步或退步?其中的原因是什么?

4、与同事们的沟通和相处印象最深的是什么?对方的需求是什么?自己的处理可以打几分?怎么样可以更好?

5、列出同事们各自的优点与性格特征

R:

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I:

在工作中,上司确实是你推动工作的最最重要的一个环节,要想达成让上司配合自己或给到自己工作支持的目的,就得投其所好,不管是说话还是行为。发现上司的长处与优点,学会与上司很好相处,才是职场的必修课。

A2:

1、列出上司的优点

2、观察上司喜欢的同事的工作汇报方式,并发现规律,在以后的工作汇报中试用一下

3、每周不少于一次面对面地沟通工作

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