又爱又恨的引路人
在说半年会之前，我有必要说一下这之前的JD TALK。而这个有一个比较关键的人，就是人资的陈老师。这个人，在职期间，我的感受是，又爱又恨。爱她所提供的机会、想法以及不同于以往的大手笔经费支持，恨她捉摸不透、标准不一、利己唯亲。这里不评价她这些形象的好坏，因为立场不同，行事方式有差异，属于我个人的喜恶。而不喜的这些因素，也成为后期她招募我的阻碍。
JD TALK这个项目的前期视频拍摄，也是临时找到我的。在当时正在筹备头鹰的前提下，我还得给JD TALK的视频拍摄写脚本，做拍摄沟通以及后期剪辑。那几天刚好又下雨了，上个星期刚刚从内涝走出来的我，又一头扎进了暴雨里面，淋了个透心凉。有时你想着咬咬牙过去的事情，实际上你咬碎牙齿都不一定过得去。晚上回去之后精疲力尽，又收到了陈老师的微信，要求当天晚上完成一版剪辑。
要知道，在视频制作这个方面，剪辑和拍摄一般是分成两个人去做的，而且没人会要求一个人在完成拍摄之后，当天由同一个人去完成剪辑。即便要求如此不合理，我还是为了自己答应了。熬了进入JD以后第二个通宵（第一个是刚进JD时双十一在明阳的通宵），整整36小时没合眼。然后高潮来了，JD TALK现场，陈老师介绍这些视频的时候，不是以我一个人的名义介绍的，而是搭上了她所在小组内的一个同事，属于共同完成的。而实际上在这个过程里，她几乎没有作出关键贡献。也就是说，我一个辛辛苦苦淋雨拍摄熬夜剪辑的人，在这个功劳簿上只取得了55开的结果。
如果不是老吴在场额外帮我说了话，大概大家都会认为，这件事不仅仅是我一个人完成的，而是所谓的“共同”成果。但是不得不说，这个视频剪辑的工作，成功把我推到了区总面前，让当时的区总，记住了我的名字。
但这个并不改变坑我劳动力的事实。
回到半年会。我在河南做头鹰时，接到的任务，是剪辑配送部的风采展示的视频，据说是因为之前各部门提交的质量太烂，区总大发雷霆要求全部门全部重做。而我当时面对的情况非常的棘手。第一，我人不在武汉，无法自己去拍摄，拍摄质量无法保证；第二，外地出差，当时电脑配置剪辑视频是很吃力的，只有使用我家中的那台电脑，才能比较效率的完成任务；第三，第二天就要成品，要求完胜其他部门作品。好巧不巧，华哥当天被当时河南负责人阿齐哥晚饭时喝了个七荤八素不省人事，如果不是有任务，大概我也难逃一醉，但也有二两小酒下肚，酒足饭饱已经晚上10点。
