我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
（续）
对创业的初次领悟
本.霍洛维茨被一家创业公司说服了，他加入了这家创业公司，但是公司是由职业经理人全权运营，本.霍洛维茨的初次体验是：“创始人经营公司是不能替代的”！
同期，本.霍洛维茨也陷入了“忙”和照顾家庭的矛盾中。本.霍洛维茨在书中这样写的，“我觉得我精力无限，生活中，我可以同时做很多事情，但如果沿着现在的轨道继续前进，我也许会失去自己的家庭。所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。我第一次迫使自己不要只按轻重缓急的标准来看世界。”
自己创业
深刻的体会是：“你知道创业公司的最大好处是什么吗？”答：“就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。”
在创业的艰辛中本.霍洛维茨对“人”的认知有了很多收获，他说“比尔极其精明，具有超凡的魅力，堪称业务精英，但这些特质却并非其成功的关键。他的成功是因为，无论身居何处，担任何职，他都是大家最喜欢的人。”（这个比尔，为多位大名鼎鼎的CEO提供过指导，例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯、亚马逊公司的杰夫·贝佐斯，以及谷歌公司的埃里克·施密特。）
“无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。”“比尔·坎贝尔兼具这两类朋友的特质。”
在公司收入日益减少的情境下，本.霍洛维茨开始思考什么是可以留下的“资产”，而当公司被其他公司收购的时候，又是比尔·坎贝尔提醒本.霍洛维茨做了一件极其重要的事。本.霍洛维茨这样写到：“如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。只有亲身经历过极其可怕并极具毁灭性的大风大浪的CEO才会在那样一个时刻提出这样的建议。”
