如何培养具有自然特性的主管

稻盛老师针对经营者提出的如何有效培养管理人员提供的方案

作为中小企业家，如果想扩大销售额，公司必须选用并培养年轻人，管理人员上要制定战略战术！对管理者严责督导的同时，也要做个懂得体谅下属的领导者！

企业要培养能够为企业经营提供助力的人才，起用那些真心信赖，追随你的年轻员工！

对于提拔的年轻人要严格指导，反复教育，让他们充分领会你的用心良苦！当他们真正成长能够为公司发展做贡献，公司也会自然随之发生变化！

企业的发展，一定要不断注入新鲜的血液，且必须要有一定的影响力！