定位，定向，定责

在制作岗位说明书的时候，我觉得最重要的就是这三点，定位，定向，定责。

所谓定位，有两个维度。第一，部门定位，这个部门所属的架构和所承担的核心角色，关键价值。第二是其中每个岗位的定位，找准角色，厘清边界，权责才能清晰。

所谓定向，就是方向目标，我们要往哪去，这个目标往往是我们做选择做决定的标杆和准绳。

所谓定责，先是职责之责，我对什么负责任，用什么结果呈现，也就是如何被评价。同时还有我的职责中包含检视相关工作和人员的部分，这是我评价。检视和被检视都要严卡标准，这个责才有价值。

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