精读大师经典 第二本书《中国式管理》第四周
受触动的话语与感悟：
管理者重在决策，组织中如果没有人能拍案定夺，样样要公听、公证，而且意见纷扰，莫衷一是，无法有效管理。
依理应变必须掌握三个要点：第一，依理应变绝对不是求新求变；第二，依理应变要以“不变”为根本的思考点；第三，理本身就是变动的，所以应变之时，必须先找出当前的理，而不是依照前例来处理。
志同道合，是组织的首要条件。正道就是一切依天理，凭良心所走出来的途径，所做出来的决策以及所坚持贯彻出来的成果。志同道合只是合理应变的基础，重视伦理，建立共识，才能够在遇到变动时，寻找出合理的平衡点。
最有感触的是“避免上侵下职”这个章节。“例外法则”是指凡是部属能够办理的事情，上司不可以处理，应该放手让部属去做。因为上司的职责，在处理部属所不能做的事。部属会做而不敢做、不肯做、不多做，上司更应该找出原因，加以矫治、改善，使部属会做而且敢做、肯做、多做，以期发挥总动员的效果。
回想自己在做管理的过程中，也曾不经意犯了“上侵下职”的错误。有时候是一些很不起眼的小事儿，有时候是因为时间紧任务重等等，确实也能找出很多当时这样做的理由。诚然，这样是不妥的。这样做对团队伙伴的成长并没有益处。今后我也加以改善。
是啊，把部属应有的工作空间归还给部属，让部属在自己拥有的工作空间里学习、磨练，并且获得成就感，不过是上司应有的修养。部属能做的事情，让部属去做，上司越少干预越好，部属才能够自己承担应有的责任。
海棠
2022-9-12
