一，目标设定的类型：如何写出一套合理的标准化的目标，是一个困难的问题，我们要先有方向，过程和理性这三种

（1）方向型目标，我们要成为人类的智慧供应商，还要建设小康社会

（2）过程型目标，近期内可能采取的行动，

（3)理性型目标，在工作中，经常要过多成一修的事就是要把团队所提出的方向目标变成一个又一个理性型目标

二，目标设定的流程

沟通，设定，一致和跟进是目标设定的必要流程

沟通：可以减少工作中的矛盾，要让团队成员需要参与目标设定的流程中来，和管理者沟通团队的目标是什么。

设定：管理者和团队成员共同设定目标，研究室成整体目标，员工的主动积极性被激发后，他们所提出的目标往往超乎管理者的想象。

一致：保证管理者和团队成员的目标是整体一致的，有的公司公目标实理了，总目标却没有实现，就是拆分不合理。

我们要设定的目标有具体的，可衡量的，可实现的，与工作相关的并且有时间要求的。

跟进：管理者的回顾团队为实现共同认可的目标进展情况，职位越低的人，跟进的频率越高。

三，目标书写公式：动词+任务+横量+目标，可以给员工下任务的时候直接套用

目标不是束缚，而是保护，保证我们的设入产出比，回报我们的投资人，和员工

四，个人管理模型，可以分几部完成，1，把目标写出来，（动词+任务+衡量+目标）2，写出阻碍条件，有的人不撞南墙不回头，有的人善于调动外部资源，善于动脑，坚毅的精神，这就是个人特性。

五，推理阶梯，推理是人的天性，我们经常会因为被别人推理而不开心，也会因为别人的推理把自己弄的不开心，团队中的矛盾就是因为推理，不去沟通，所以解决不了问题，我们可以把推理分为四步

（1）收集和观察数据

（2）选择数据

（3）数据和意义

（4）假设，得出的结论，采纳的观点，采取的行动

目标的设定，可以把团队提出的方向型目标变成一个又一个理性型的目标，进行沟通，设定，一致和跟进的流程，最后会形成一套公式：动词+任务+衡量+目标