取经行动701/1001（17.8.25）
运用黄金圈法则，无论个人、组织还是企业，都将获得别人无法复制的竞争优势。
告诉你哦：世界上最有影响力的人都在用这个思维模式，包括乔布斯。
1.
黄金圈法则是什么？
这是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈。
最里层.WHY为什么？——找到内在的动因，为什么做这件事。
中间层.HOW如何去做？——如何实现？选择什么工具，方法和策略？
最外层.WHAT做什么？——事情的表象——要达到什么样的成果
绝大多数让你的思考、行动和交流方式、都是在最外面的WHAT，也就是从做什么开始的。
此法则正确的思考方式是：WHY-HOW-WHAT的顺序思考。
第一步，思考WHY
从内向外思考，你为什么要学习自我管理？你每天早上是为什么而起床？你怀着什么样的信念？你为什么而存在？你为什么觉得他很好？
第二步，思考HOW
只有思考了WHY，第二步才是思考HOW,也就是怎么做。这一层是要梳理如何实现WAY，用什么方式落实你的理念、价值观。
第三步，思考WHAT
如果WAY和HOW梳理很清楚，那WHAT圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
2.
如何应用？
黄金圈法则的基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么做这件事。
比如：领导安排你通知别人开会，你可能就简单的去通知别人开会；领导安排你去贴海报，那你就去贴海报；很少有人问：“领导为什么让我安排他们开会？开会想实现什么目标？”“为什么要去贴海报？通过贴海报我们想要实现什么目标？”
这一法则同样可以用于招聘新员工中：
一大半的应聘者因为思考问题停留在WHAT层面，就无法进入复试。
而有的应聘者能够对他过去的工作进行介绍，不是仅仅局限在工作内容本身，还能清晰的认识到这个工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个工作的关键是什么，突破口是什么.....这样的人，即便在专业技能上有所欠缺，也能够进入复试。
发生在你身上是否有这样的事情？
你去医院看病，你告诉医生头疼，但是医生需要让你做全面检查，因为你的病因可能不在头部，我们知道很多时候脊柱压迫神经也会造成头痛。但是我们大多数人就是头疼医头，脚痛医脚。
而黄金圈法则能够有效帮助我们有意识的去思考：我们的问题真的是头疼吗？
苹果公司跟其他公司不一样他们是从“我为什么做”来定义自己的，而不是“我是做什么的”。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头，清晰的“为什么”能够启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
3.
看起来很显而易见的问题，但是当你深入去思考WAY的时候，就会发现答案可能和开始想的完全不一样。
如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，难么你一定要比别人能够更快更准确的抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好的看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。“询问自己一个又一个‘‘为什么”’，你就能更好的思考问题。
伟大的公司和有影响力的人，都不是先招有能力的人，再激发他们的动力，相反，他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人，然后启发、鼓舞并唤醒他们的能力。
