任何一个企业做大了，都会出现老板和人才的各种矛盾，根本原因是现实利益问题，这个时候的友情根本挡不住现实利益的分配。
俞面对的问题
第一:发展观念不一致，保守与激进
第二:公司掌管人的排名
第三:家族制发展到一定高度以后影响到了企业长远发展
思
第一:如何削藩来保持自己的地位
第二:应该采用股权制度还是家族制度
第三:要不要上市，上市是否符合企业目前发展需求
行
第一:直系亲属不得在公司上班
第二:上市前公司管理体系要重新设置
第三:把徐排在王的后边成为第三把手
果
1.企业开始股权制度，取消家族企业，为长久发展打下基础
2.自己的地位进一步巩固
3.企业管理体系重新梳理，为上市打基础
个人感悟
1.企业前期刚开始建立的时候可以是家族夫妻一起搞，但是随着底子越来越厚，人才越来越多，就需要股份制改革，这个时候把家族人员刨除在外是很难的，需要勇气，同时这个问题也必须要直面面对，因为企业想发展，必须要吸收更多人才水分，并且要创造留下人才的土壤
2.如果一个企业人才都很厉害的话，可以学习刘备的管理，仁义，格局胸怀必须要大，而且不要给人压迫感。
第二:学会高薪养士
第三:让自己创业有一种使命感
新东方成功有很多方面
最主要的就是
1.重视人才
2.学生至上
3.公司现代化管理
4.领导人的格局和胸怀
