内容：混沌大学商学院-组织创新-建新军
用时：学习时间40min
所得：20min
01好玩比好用更重要
感悟：这是苹果打败了通讯技术好的诺基亚的原因。因为人们用手机通讯时间不超过两个小时，但是玩手机用时久。所以人们更愿意选择好玩的诺基亚手机。
所以李笑来说，注意力是最宝贵的，甚至于比时间都宝贵。所以爱奇艺抖音微信都在吸引我们的注意力。首先要活的清醒，知道自己哪些注意力被收割了，其次要认清楚时代发展的现状，思考自己怎样收割注意力？
02新军管理方式：我的级别我做主，赛马会，游戏积分制度
感悟：
*我的级别我做主。
更能激发想要晋升的员工的积极性。也避免出现你想晋升员工，员工不领情的问题。我的级别我做主，更能有利于企业摸清楚员工的欲望在哪里。
这还是让我想到了老东家前程，可以让销售自己选择是往p还是m发展。
大公司的很多管理方式，其实背后原因非常值得细思。很多时候多问自己几个为什么，把学到的东西和生活现象联系起来。不要只做任人摆布的木偶。
*赛马会其实和上一条一样，本质都是让员工用于表现自己，把自己想要的东西表达出来。
*游戏积分制度
老师讲的例子是工程部开始满天要价定项目工时，到后面改成积分制度，做一个项目，团队可以有多少积分。积分可以换假期换钱等等。
这样做，既提高了人效率，也有利于团队合作。
我知道的一家公司也做了积分制，原因是公司很多活动员工不积极，改为积分制度，让员工做的更多。
理解了积分制度后，我在想这样做调动员工积极性的可行性会大么，会不会积极的员工依旧积极，不积极的员工还是无所谓呢？
其实问题出在人身上。
企业没有做人才盘点，当时公司的员工年龄段都在30-40岁，这个年龄段的员工基本都有了家庭，想要让他们放弃陪家人的时间在公司玩，而且不给钱，真的与员工想要的一致么？
其实可以针对公司要推出的制度，先做一个人才盘点，盘点员工喜欢什么，不喜欢什么，平时的注意力精力在哪里。有的员工要的是钱，有的是个人发展，有的是职位晋升，有的是专业性提高…分析每一类人群的占比，再结合公司制度推行预计可行性。
得人心得天下
如果现阶段员工就是爱钱，想回家，那就要预测有没有做好为了目标大换血的准备？或者是否有和个人愿望与团队理想不一致的员工进行深入沟通？
这些都没有，硬是强推政策。一来导致政策失去了真正的意义。二来员工会产生抱怨，降低了人效。得不偿失。
反观我之前的工作中，在这一点也有做的不好的地方。例如公司的薪酬制度和考勤制度，我不理解的地方，有没有问清楚老板背后的意义是什么，有没有调查清楚有多少员工反对，反对的原因有哪些，占比是多少？如果老板坚持推行，有没有进行员工的情绪疏导？
03人机合一时代：手机就是每个人的枪
对于技术，不太懂。但是文中讲的是未来的发展趋势。那就是，电脑会退出舞台，或者更加先进。手机可以解决人类大部分问题，成为人手不离的枪，这个枪还不用老板发。那么，我们做管理有没有用好这只枪？
【晨间碎碎念】
今早开始有不想起床的冲动。我开始思考自己每天起床，像个傻子一样，有没有意义。再思考自己的初衷，为什么早起？为了带娃期间挤出更多的时间提升自己？为什么提升自己，追剧睡觉轻松过一生不好么？因为我不想过的像头猪一样，愚昧无知的过一辈子。
前几天，我想过，要想给自己换一个脑子，就要经过脱胎换骨的疼痛，就要做别人做不到的事情。
没想到才坚持不到二十天，自己就开始打退堂鼓了。这也是正常的情绪。
但是经过近期阅读学习，自己思考问题看问题的能力的确提升了。以前在公司跟个傻子似的，别人说什么信什么，完全没有自己思考问题的思路和方向。现在知道从人机料法环找相关性，从5why深度挖掘问题的本质。
我要坚持下去，2020年，不想虚度到最后一天，回忆起来自己的三十岁又刷了哪些电视剧，不想别人说什么信什么，毫无存在感。
