今天我们说一个不太陌生的主题-目标管理！之所以这么说，是因为大家都经历过。尤其是保险公司，每月催保费估计催的很凶，销售类公司也一样。而对于目标管理，其实最重要的是要知道——它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什么？这两个问题想明白了很重要，还记得高中阶段有个同学想提高成绩，他的成绩一直在中游徘徊，经过了两次努力，他的成绩还那样，你问他哪里有问题，他回答：反正努力了！多经典的回答，其背后的意思是没有功劳也有苦劳！可是后来知道了这是个成王败寇的时代，没有人会在乎你的过程！然而我们今天要说的，就是做好分析你才知道怎么做！
1、目标的巨大意义。说到这，可能有人会问到底啥叫目标管理？目标管理，简单说就是根据公司或者团队的战略规划与目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务进行有主次、可控的和高效的管理，激励员工的共同参与，或者激励自己循序前进，以实现团队和个人目标而努力工作的过程，就是指我们制定目标，这也就是我们说的目标管理。
第一，可以使组织知道往哪里努力。目标不在多，组织的目标越集中越有助于达成，至少知道往哪里努力。有个小故事，两个工人在盖房子，一个人问他俩在干嘛？一个回答：在盖房子！另一个回答：在建设世界上最美丽的房子！两人回答是不同的，出来的东西也一定不一样，所以给自己的事业找到它真正的价值很重要！有的领导就天天画大饼，要知道那东西画多了就没用了，别人看到了本质伤害更大。
第二，使每个人都有事做。为啥在有些组织中存在忙的忙死，嫌的嫌死的状况，可以非常负责任的说这样的组织是非常不健康的！好的人时间长了会和不好的学，典型的一条鱼毁了一锅汤！
第三，不是乱评价人，有数据支撑。说你好是有原因的，说你不好也不是瞎说的，要往哪个方向努力，你的成绩会有记录。说到这个我突然想到平衡计分法，人们往往对它有误会，客观的说，其实还是个好方法，它能使你平衡发展，不至于忽略某方面，也不至于某方面一枝独秀，人们往往愿意做自己擅长的事，本来就做的很好了，不用再浪费时间投入太多精力！
第四，能看出短期与长期的不同。不得不承认成绩短期能做出来，所以我们经常看到短视的行为却伤害长期利益的，当领导的尤其要注意辨别，并不是你认为好的就是真的好！比如短期打折活动，貌似生意做的风风火火，其实可能伤害了长期的平衡，并没有质的飞跃！短视行为伤害很大，以牺牲未来的利益为代价不值得！
未完待续！下次我们将谈谈何为好目标？以及目标管理的常用方法。
