1994年在对冲基金工作的杰夫·贝索斯，看到一组统计数据：互联网使用率正在按2300%的速度增长。他决定做一件让自己80岁时回首不后悔的事情：辞职，在网络上卖书。
之所以选择图书，是因为看中图书品类最多，对应的潜在商品和市场是可观的：
“罗列了20种最能销售的产品清单后，选择了书籍，这是我们在网络上能够看到最好的产品。不仅因为图书对每个人来说都是不寻常的，而且书本有非常多，超过任何产品的分类。”
在1990s，在售的图书种类，超过排行第二的音乐产品的10倍。
1995年亚马逊推出网站，便捷的图书交付（网上购买方式），吸引了大量的消费者用户。
1997年，这家年轻公司在互联网热潮下，迅速完成上市，当年以线上图书销售为主的销售额，达到了1.6亿美元。亚马逊”在线图书零售商“一跃超过了同期许多”头部线下书店“。
后来的故事，是1998年开始，亚马逊往玩具、电视、CD，然后的一切商品品类的扩展。亚马逊完成了单一图书生意，到百货商城的”完美升级“。
为消费者提供从线下到线上的图书服务，助推了图书与阅读生意在互联网时代，一个巨大成就。
下一步是，更便捷的图书阅读方式：从线上实体图书购买，到电子阅读。
2007年，亚马逊推出旗下电子阅读器kindle。kindle推出后的第四年，kindle阅读器销量已经超过千万台，占亚马逊营收比将近10%。2015年摩根士丹利一份报告就预测电子阅读kindle（及平板电脑）将为亚马逊贡献超过50亿美元收入。
不仅是kindle阅读器硬件本身，它延伸出来的是整个阅读商业生态：与第三方图书内容版权、创作者签约，下游作为拥有庞大用户基础的全（实体、电子）图书阅读“分销平台”。
即便在视觉经济盛行时代，人们的注意力可能往视频转移，但图文书籍仍然是非常重要的形式，通过实体、电子图书全图书覆盖，亚马逊抓住了新一时代，消费者注意力与时间的重要场景。
这是一个世界级巨头公司，从线上实体图书零售起家，后从单品类实现了多品类商品扩展的跨越。以及在新一时代，人们注意力往电子阅读、数字阅读转移的时代，亚马逊用阅读器和电子图书的形式，满足了新的需求与市场。
再者，电子阅读书的丰富选择，使得消费者在选购图书时，仍把亚马逊商城作为重要的选购平台。在选购其他商品的时候，延续了对亚马逊平台的依赖——促进了亚马逊商城其他商品的营收可能性。
很难说，亚马逊作为商业体的”巨大成就“，对国内巨头选择切入图书与阅读市场时没有影响。因为这种从图书与阅读市场切入，以一个商业体的示范，展示了一种巨大可能性：是图书与阅读的市场，又不止于图书与阅读。
从垂直的实体书到一切的实体商品，从实体书到电子书、电子阅读，也许下一个机会还在：虚拟知识产品的一切？
