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《卓有成效的管理者》一本书是德鲁克的一本关于管理学的经典书籍，本书的阐述建立在两个前提：一是管理者工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。如果用几个关键词来概括本书的主要内容的话，我想可分为：有效性可以学习、掌控时间、贡献、发挥长处、要事优先、决策。对书中的一些自己觉得有味道的段落，也做了简要的摘抄，与您分享。
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（1）管理所关心的是行动和应用，而成果正式对管理的考验，从这一点来看，管理算是一种科技，可是，管理也关心人，人的价值，人的成长与发展，就这一点而言，管理又算是人文学科。
（2）要成为卓有成效的管理者，就要提高有效性，而提高提高有效性，以下5个习惯需要养成：
一是有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。
二是有效的管理者重视对外界的贡献。
三是有效的管理者善于利用长处。
四是有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
五是有效的管理者必须善于做有效的决策。
（3）管理者有效性的基础：一是记录时间，二是管理时间，三是统一安排时间
（4）系统的管理时间需要知道：一是何事该做，何事本不必做，二是何事可由别人做，三是不要浪费别人的时间。
（5）消除无效性的方式可分为两种：一是找到浪费时间的因素，这种因素来自于四个方面：重复性、人员结构不合理、组织不健全、信息功能不健全。二是统一安排可支配的时间。
（6）认识你自己很难，但认识你的时间却可以学习。
（7）重视贡献，就是重视有效性。
（8）卓有成效的管理者该如何用人，坚持的四项原则是：
一是卓有成效的管理者不会认为是 职位是上天或上帝创造的。
二是职位的要求要严格，而涵盖要广。
三是卓有成效的管理者在用人时会先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
四是卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时必须容忍人之所短。
（9）卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在最前面先做，而且一次只做好一件事。
（10）决策的五个要素：
一是要确定了解问题的本质。
二是要确实找出解决问题时必须满足的界限。
三是仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后在考虑必要的妥协、适应及让步是想，以期该决策能被接受。
四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
五是在执行的过程中重视反馈，以验证决策的正确性及有效性。
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作为经典的一部管理书籍，前半部分主要是对有效性的阐述，如何做到有效性，在于对自己时间的掌控程度，然后将重要的事情放在首位。书中也提到了一些具体的操作方法，无论对于管理者来说，还是普通的职场人士都是需要反思的。书中的后半部分则对决策进行了阐述，但在决策这一部分，更多的是给予一种思想上的指导，也或者决策本身是一个具体事情具体分析的过程，并没有统一的模板。回顾整本书，也确实解决了自己买这本书的初衷，接下来就是需要做到知行合一了，在实践中去学习和体会，或许未来的某一天再拿起这本书的时候，能够有不一样的体会。
