权力不是职位给的，是给员工的。
作为管理者，不能通过压制和惩罚来领导员工，而是通过威信和专业获得员工的认可。
每个人管理员工有不同的方法，如何更有效的领导团队且能获得员工的认可和支持，是每一个管理者的必修课。胡萝卜与大棒综合运用，同时让员工参与，争取其意见建议及时的给予鼓励和支持。
7.2日课总结：权力接受理论
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