作者简介:
稻盛和夫，是日本经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎。他1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
2009年，在稻盛和夫78岁高龄时，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山，不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。
稻盛和夫的经营哲学：
看过《原则》后我发现那些伟大的人物都有一套自己的生活与做事的哲学，又有他们对待生活的一种独特的视角。这种视角通常是一种隐喻，
在《原则》中，雷达里奥将生活看作一部机器，他需要搞懂机器背后的规则。同时他将生活看作一场游戏，通过解决问题获得游戏的奖赏-原则。
在《干法》中，也有一套隐喻，稻盛和夫信佛，他将人生看作一场修行/修炼，而工作就是他认为的最好的修炼方式。同时将工作看作自己的爱人，认为应该同工作谈恋爱，通过爱工作，为工作全身心的付出，工作又给予自己想要的东西。
不同的是，《原则》这本书虽然也是讲工作和生活的哲学，但还是存在一些系统的，雷达里奥从进化论等几个根本原则出发，引出了其他的原则。在《干法》中，稻盛和夫更像是一位智慧的老爷爷，娓娓道来他的经营哲学，但是不同的建议之间，联系相对较弱，需要慢慢的体会。
听了稻盛和夫的故事，之前也看过他的《活法》，本周又听了《干法》一本书。在自己的印象中，稻盛和夫像是中国的孔孟、王阳明这样圣人，通过做事不断修炼自己。
对待工作：
《干法》这本书，核心其实是稻盛和夫在讲自己对工作的理解，因为稻盛和夫并不是理论家，他又丰富的经验，所以这些理解是值得信服的。
对于工作，根本观点是：他将人生看作一场修行/修炼，而工作就是他认为的最好的修炼方式。同时将工作看作自己的爱人，应该对自己的爱人全身心的付出。
稻盛和夫认为，当理解了工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。
因为工作是一场修行，所以就不仅仅是为了赚钱，而是我们修炼自己的方式，人生总是被“贪嗔痴”三毒所控制。要想减少这三毒，最好的方法就是“愚直地、认真地、专业地、诚实地”投身于自己的工作。长此以往，人就能很自然的抑制自身的欲望。
稻盛和夫的视角是工作是爱人，工作就像谈恋爱，恋爱中的人再辛苦也不觉得苦，你的良性循环就开始了。
稻盛和夫认为人生工作的结果= 能力×热情×思维方式
能力和热情，取值区间为0—100。思维方式取值范围则为－100—+100。
看待员工：
稻盛和夫认为人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
稻盛认为公司里，“不燃型”的人大可不必留下；所有人都应该努力成为“自燃型”。自燃型”的人要勇于提出问题解决问题。这样才能永远工作在“漩涡中心”，也就是公司的关键问题解决中。
对待产品：
稻盛和夫坚持完美主义，要做到100%完美。在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，只要最后1%出了问题，前面的努力就都会前功尽弃。
同时，要要学会创造性的工作，每天哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫。
给经营者的4条建议：
1.不断制定更高的目标
2.付出不亚于任何人的努力。
3.不要有感性的烦恼。
4.严酷要求更能的锻炼。
建立正确思维方式的一些建议：
积极向上、具有建设性
善于与人共事，有协调性
性格开朗，对事物持肯定态度
充满善意
能同情他人、宽厚待人
诚实、正直
谦虚谨慎
勤奋努力
不自私，无贪欲
有感恩心，懂得知足
能克制自己的欲望
