加：
做好进度控制、安全管理和质量控制。施工阶段前，做好项目进度表，明确各个细分专业进场时间和工期。明确安全责任人，要求监理和安全员做好安全交底。
减：
作为项目管理者，事必躬亲并不是一个优良品格。做好人员分工，项目负责人本职工作就三个:人员管理、进度管理、居中协调。其他工作都应该信任手下的能力，但是，需要时时关注每个人的工作进度和问题管理。
乘：
项目启动前，必须做好工期计算，设计项目时间限制，确立奖惩机制，调动团队积极性。
除：
做好任务分解，将工作细化到每一个团队甚至个人头上，用好团队每一个人的，明确互相之间的工作界限，避免扯皮。
今天是我日更第50天，年初的小目标完成50%，记录生活点滴，释放自我能量。
