通过前两天的面试，发现一点经验，就是搞定业务的事情其实也很简单，为什么简单呢，因为这件事情可以拆分，可以定一年的计划，24个方案，6个招投标和12个培训。
那么分解出来就是，一个月至少要写两个方案，做一个培训，两个月要写一个标书。我相信等你做完两年，所有的业务都会很熟悉了。
OKR，在往下分析到每两个星期出一个方案，每两个星期出一个PPT初稿。每两个星期，了解近期投标放标的单位信息。
再细化到每一个星期，输出一个方案初稿：
五天时间，调研完成后，第一天搭框架，第二天画拓扑图，第三、四天加详细设计，第五天初稿内容补全。
PPT初稿每周细化内容：
1、第一天定框架，找素材。
2、第二天定标题，需要讲的侧重点。
3、第三四天画图表等内容。
