一個人究竟是否勇敢，不僅看他是否敢於面對帶血的刺刀，直視上了鏜的鋼槍，主要在於他能否勇於承擔重大的獨立責任。
從前，有位愛好書法的朋友L君，在一家報紙供職多年，日子過的輕鬆愉快，沒有什麼壓力，當然，也沒有多麼大的追求。除了朝九晚五的上班，就是讀一讀碑帖，臨一臨張遷蘇黃之類。假如不是一場變故，他也許就要走進書協、辦書展、出作品集這條路。然而，天有不測的風雲。正當他夜复一夜重溫書法夢的時刻，一個突發事變讓他的美夢嘎然而止。
原來，L君的同窗好友，下海經商多年，正在展開一段高速公路的修築任務，卻由於施工現場突發車禍，不治身亡。彌留之際，好友鄭重托付L君，希望他把築路工程這副擔子挑起來。L君認真考慮了一週，辦完好友的喪事，向報社遞交了辭職報告，轉到好友的公司辦公去了。
認真盤點財務和工程進度以後，L君逐漸知道了這家上市公司經營的困難。
首先是資金周轉。工程墊付資金，以前就很多，至今仍沒有完全收回，仍要繼續墊付兩個億以上；否則，工程就會打水瓢。這是因為，這段高速公路本身就是地方舉債修建。政府出台了貼息政策，工程才開起工來的。所以，承擔這樣的工程，需要繼續舉債，財務費用實在太大。
再說工程監理。也許是由於工程上馬太急，沒有找正式的監理公司，而是企業內部找些人兼任這麼大工程的監理。這實在令人擔憂：工程質量真的出了大問題，到底應該拿誰試問呢？
此外，管理人員也是一個麻煩。一個家族企業，管理層大都是七大妗子八大姨，為了一個小小的問題，相互扯皮，會議無法正常進行，吵得不可開交，效率非常低下。
看到這種局面，L君非常震驚。經過反复考慮，他想出來了一個重要建議。L君作為總經理，由他負責公司運營，而由董事長負責決策層面。但是，公司管理層面只能由總經理負責，其他人不能插手。經過多輪反複磋商，家族管理層也看了出來，從經濟收入上，不僅不會少，而且還會持續增加，便漸漸平息了意見，接受了L君的提議。而那朋友的未亡人，也從悲哀中漸漸走出來，開始找到作為董事長的感覺。
經過三年的運行，公司的資金、人才、質量和經營管理，都上了一個大臺階。這時，朋友的兒子從國外學成歸來。L君提議，讓少東家進董事會並且做常務副總經理。董事長也逐漸放手，讓自己的兒子展開新的管理改革，形成了新的運營格局。這時，L君和董事長反複討論，只保留自己的獨立董事身份，總經理由少東家擔任。少東家親政，自然盡心盡力，公司管理越來越規範。
如此一來，L君經常去書店和茶館看看書，在家裡臨臨帖，很少去公司了。
就這樣，讀過了天下古書，管理難書，這位L君，也不再臨二王或蘇黃，只臨張遷和顏楷。從此，他工作越來越輕鬆，也逐漸找到了獨立董事的感覺，悟出了“勇敢”兩個字，寫出了顏楷的味道！[/cp]
