- 《问答2 | 从平庸走向卓越的最佳策略是什么》——李笑来
[文摘]
你有没有想过？其实一个人也可以是一个团队。
会编程的你是团队的技术顾问，会概率统计的你是团队的数据分析师，回写作演讲的你则是团队的市场部门经理。
为自己多开拓的没一个维度，实际上就是为这个团队添加了一名成员。拥有越多的成员，能够组合搭配的方案也就越多。出现问题的时候，能拿出的解决方法也自然就更多。
想象力经济其实是货到了个体经济的模式，回到了有一些有想象力的人为中心，一个个个体的人在一个形成非中心化，他们又在一起，产生一个比共享经济更大的一种模式。
互联网经济比较强调中心化经济，所谓的中心化经济就是，所有的资源聚在一个有互联网为概念的网络环境里，强调流量，强调用户粘性。
新物种，就连土壤都是新的，不是等土壤建好了，再去种下种子，如果等你的土壤建好了再去下种子，那么其他的新物种在就已经又产生新一代更新的物种了。
- 《为何新浪和搜狐市值差异这么大》——李翔商业内参
一个企业，尤其是互联网企业，没有创始人盯着这事的话基本上就散架了，因为需要创新，而创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是运转正常，就不会有创新。创新也容易被他的创始人的基因和性格绑架。创始人成为了公司发展的天花板，他应该经常反思，如果有一些系统性的缺失，他就应该重新“发明”自己，改变自己，让自己的天花板再高一些。
商业是一场永不停息的游戏。只要稍有松懈，就可能落后。这是商业最迷人也是最残忍的地方。
不管过去你有多少经验，重新创业都会遇到类似的问题。
不管你过去有多少经验，你重新创业都会遇到类似的问题：如何从社会各个方面吸引和聚集人才？建立什么样的利益机制是这些人才愿意留下来？四面八方来的人才怎么才能在一起有效的配合，高效的工作？然后在这个过程中企业应该怎么去融资，向谁融资，在哪个阶段融资，融多少资，融来的资金怎么使用？社会上有很多其他诱惑时，怎么才能坚持初心，坚持自己要去提供的服务与商品的标准不妥协？
查理.芒格曾说过，有些职业是每做一件事情对下一件事情很有帮助；有些职业是做了一件事情对下一件事情并不会有很大的帮助，你做了一件事情，那么下一件事情还是同样艰难。创业就属于后者。
