本来准备睡觉，看到朋友圈有人在转相关的文章。心有戚戚，写写自己的感悟吧。
我是专门做会员/CRM相关的，虽然没有做到CEO那么高的位置，但是在自己领域这一块，去做部门老大也是没问题的。就从自己的切身体会说说吧。
有一家国内还算出名的做鞋服的企业，高层看到有的企业做会员营销效果不错，就打算从电商部门开始推进。据跟我联系的HR讲，这是公司主推的项目，所以招人很严格，前景非常乐观，极力要求我去公司看看再说。
1、代管这个项目的负责人是电商美工部门的经理（电商的总监是总负责人，据说太忙了。说是全让这个美工经理负责就行了）。我不是瞧不起做美工的，问题在于你既然是招人来推进这个项目，而且是重点推进。做总监的最起码要过一下候选人吧？你觉得合适就用，不合适再找就好了。连看一眼都不看是什么意思？
从我自身角度看，这本身就是对我的不尊重。我也是来应聘经理这个职位的，你总监应该是我的直接领导。又不是忙得上天你架子端那么大给谁看啊？
我可以理解同职级面试这一说，但是我貌似没有在互联网企业看到总监在走廊跟别的员工谈天气不去面试的。
我不会告诉你们，他们最后谈了半天到最后你要来了，告诉你，你要的年薪给不了，因为同级别的工资没有那么高。So what？不是看能力定岗的。你要确信。
2、他们其实是看不起你的专业知识的。隔行如隔山，这句话绝对是真理。就算你是淘宝出来的，你去传统公司也得窝着。
除非大老板强制推行，或者某些人认为你的“小步快跑，快速迭代”的逻辑思维。
中间繁琐的事儿多了去了。
办个入职就餐，就能让各部门的小主管把你气昏。
从互联网要转去传统行业的人一定要小心，你以为自己是来撑起一片天的，那是你太天真！同级不配合，下级不执行太正常。不是不认可你的东西，因为他们的习惯就是这样。
他们习惯按部就班生活。
他们习惯直线上升的工作。
他们坚信十年不会改变。
他们认定指数上升是虚构。
最要命得是，互联网圈里玩掉牙的营销套路他们觉得太不切实际。他们要做的方案是——发现热点，计划跟进（两个月），出方案（两个月），确定执行的流程（好久，各方推诿）…等执行的时候，热点过去好几十波了。然后他们会告诉你，你这思路不行！
呵呵哒。
怪我咯。
所以我一直在想，为什么很多人跳槽之后会呆不下去？大概原因可能在于，对方只看到了你之前的业绩，并没有关注你的操作思路。所以你去新的地方，是需要按照他们原来的思路来执行，目标是达成你之前的业绩。
所以，新公司的老板们，你们干嘛还要招人呢？撸起袖子自己干啊！
