每逢大事需静气

打仗，两个重要因素，

其一，知己知彼，摸清底码，给决策者最全面最真实信息，并由决策者，要分类信息传达到不同层面，不同分管人员，告知目的，以便更好的执行。

其二，居安思危，危中有机，作为管理者，思想不能停止，永不放弃。时刻有第一套，第二套、甚至于第三套方案，目标要明确，分工要详细，责任要清晰，条理要清楚。运筹帷幄，遇事不急，静思三分钟，决策要有力。

禁忌，纸上谈兵，说多做少，模仿形式，务虚做假，谎报战果，大事发慌，急事生乱。