近日，孟晚舟事件再起风波。由于关键证人拒绝出庭，孟晚舟的回国之路，依然艰难。

从2018年12月，孟晚舟无端被拘，至今已经两年时间。而华为，先是被美国列入实体制裁清单，再是直接针对华为更改产品规则，进行更加严厉的制裁。近日，华为出售荣耀的消息被业界认为是华为的一场“自救”，事实上，华为的自救从未停止过。

华为从1987年创业至今，历经33年，从一个籍籍无名，到19.7万人的华为铁军，年销售额8588亿元，它已然成为行业的领头羊。它的发展历程是公司发展的一个缩影。

《华为成长之路》一书，是在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长邓斌在研究华为10余年后，沿着华为成长的轨迹，全景式的再现华为的奋斗史。

虽然本书是对华为如何成到今天做出解释，但从书中，我们更可以看到中国的公司如何为以华为为范本去成长。因此，不止是华为研究者读这本书有意义，作为一般的公司，读这本书，也非常值得推荐。

作者把华为的成长史定义为四个阶段：产品定位期、市场复制期、管理规范期、生态联动期。

产品定位期，这个时期的关键词是：生存。

在这个阶段，没有“人”，只有“事”。企业的创始人有所有精力都应该聚焦于把事做成。这时，如果要谈公司高管的领导力，那么只有一点企业创始人的个人魅力。对一家企业而言，产品定位期非常关键，企业创始人在这个阶段为企业注入自己的管理风格，这些会慢慢形成其公司的基因变成约定俗成的东西。

这个阶段任正非给华为注入的文化基因就是“活下去”。在2019年美国商务部“实体清单”制裁华为时，75岁的高龄任正非高频次的接受中外媒体访问，一切为了活下去，这就是华为人已经融入骨子里的基因。

产品复制期。这个时期的关键词是进攻、扩张。

在这一时期，华为形成了业界熟知的“狼性文化”。市场强迫企业必须做大并且迅速做大。企业想要做大不仅需要大量的人才，还需要大量的资金。市场份额的扩大往往是企业舍弃眼前利益换取未来利益得来的，是需要大量量的资金做支撑的：要么将资金花在客户身上，要么花在冲锋陷阵的员工身上。而每一次任正非的选择都是。舍弃自己的利益，把钱花在员工身上。

管理规范期的核心关键词为职业、规范、国际化、做强。

这个阶段，企业要从“无序”的管理状态，进入“有序”的管理状态。要从人治走向法治，从“王在法上”走走向“王在法下”。这个阶段。企业的核心人才不再只是专家而是经营者，这个阶段所有岗位上的员工必须向经营者一样，思考生意怎么做。

任正非呼吁华为员工不要为了管理而管理，不要做“工程师”，而要做“工程商人”。管理规范期，华为向IBM进行学习，构建了规范的管理体系。任正非说，从某种意义上讲，华为的成功是人力资源成功。人才不是华为核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才华为的核心竞争力。

生态联动期的核心关键词为可持续发展、合作、共赢。

企业的志向已经不是“做成”，“做大”，也不是“做强”，而是“做久”。所以企业必须要整合内外部资源进行多元化业务孵化，与并购。“深淘滩，低作堰”是华为构建生态的关键词。华为深知，只有让上下游的企业都能够赚到钱，有利可图，才能够让整个生态向好发展。

在整个华为的发展历程中，创始人任正非的个人魅力，形成了华为融入骨子里的基因。

1. 活下去是最高纲领

从华为成立之初，“活下去”就是华为的唯一诉求。所以，任正非多次说“活下去，是华为的最低纲领，也是最高纲领。华为没有成功，只有成长。”

在华为的产品定位期开始，任正非就深知“产品不行，一切归零。”在市场上大部分都是外资产品的时候就开启了自主研发之路。“产品”是公司的核心竞争力。为了提高自己的核心竞争力，面子什么的都不重要。只要能“活下来”，只要不犯法，不要管吃相是否难看。不要把自己太当回事，干就完事了。

2. 面子是给狗吃的

任正非的父亲任摩逊曾告诉任正非“面子，是狗吃的。”这句话形容华为的成长之路再贴切不过。

3. 深淘滩，低作堰

我们只知道都江堰是战国时期的水利工程，如今仍然在灌源一方，造福于成都平原。

李冰父子留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰能够沿用至今的“诀窍”。

其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。这个准则不仅适用于水利工程，也适用于企业管理。

深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户绝不会为企业的光鲜以及额的福利，多支付一分钱的。企业短期的、不理智的福利政策，就是饮鸠。

低作堰，就是企业要克制自己的贪欲， 留存的利润低一些，多让利一些，以及善待上游供应商 将来的竞争就是产业链与产业链之间的竞争上游到下游的产业链的整体强健，才是华为的生存之本。物竞天择生存。

任正非说，我们只赚小钱。不扩大利润，让行业中上下游的供应商都能赚到钱。

让员工赚到钱，让供应商赚到钱，让终端客户买到高性价比的服务。华为不只是说说而已！而是不断向内深挖自己，提高自己的技术服务，管理能力，减少自身的成本损耗。

4. 惟有惶者才能生存

在考察日本松下公司时，任正非被一幅画深深地触动了。

在松下电工，不论是在办公室、会议室还是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着“能挽救这艘船的，唯有你。”

即使今天的华为已经成为行业的领军企业，任正非的危机意识从未消退。悲观的乐观主义者任正非让华为在一次次的危机中化险为夷。

从无名的小公司，对标行业的领头羊，到成为领军企业，华为从未停止过学习的脚步，也从未忘记过它的初心和愿景。

而从华为的发展中，不仅是对公司的发展有借鉴意义，对个人的成长也非常有借鉴意义。把人当做产品或是一家公司一样去打造。找准自己发力点，找到自己擅长之处，并花大力气去打造它，让它成为自己的核心竞争力，成为自己行走江湖的一把利器。

《华为的成长之路》推荐所有人阅读。