很多人在一对一聊天中，感受到安全、不被特别关注，所以聊天和谈话都比较放得开，愿意说说知心话。但在多人聊天中，由于一发声就会受到很多人关注，怕自己说错，怕自己说的遭到反对，或者担心自己说的话得不到别人的回应会很尴尬。这些心理导致很多人在多人聊天中常常是缩在角落，尽量降低自己的存在感。如果在会议这种正式的场合，就更加不敢开口讲话。
首先我们要明确，既然你是参会人之一，那一定是需要你通过经验、技能、数据来帮助决策者做一些事情，或者需要你来执行一些事情。所以在多人会议中，我们需要适时适当的表达自己的观点，体现自己的价值。
一、你要勇敢一点，说出自己的想法。
每个人的视角和经验都是不一样的，从每一个角度带来的观点，说不准就会对最终决策产生影响。所以，针对同一件事，在接收别人信息的同时，你需要从你自己的角度做出分析和解读，并把你的观点分享给其他人。这种分析和解读不是盲目的，而是充分思考过的。
二、没有新观点，你可以表达对他人观点的认同或反对。
当两种甚至两种以上的观点被提出讨论时，如果你没有创新观点，可以根据自己的经验和判断，对其他观点提出认同、反对、补充的意见。
三、如果对他人观点有疑问，当场提问是最好的时机。
有疑问我们不敢提，常常是因为我们觉得别人可能都懂了只有我不懂，或者只有我跟别人不一样，显得自己水平不够或者不合群。其实，并不见得所有人都懂，也不见得大家想法都一样。在这样的场合，如果因为不懂而随大流做了错误的决策，才是最大的损失，所以有疑问就当场提出来。对方解释明白，既显示了对方的才能，也让我们收获了宝贵的经验。术业有专攻，不必害怕当场提问，只要注意自己的表达方式、语气措辞即可，虚心求教每个人都愿意接受。
四、学会总结归纳，也是体现自己价值的重要技能。
如果我们对会议中的各个观点，没有新的想法，也没有疑问，甚至也不知道要支持哪一方，那我们可以对各个观点进行分析，执行的利弊、条件、困难等。这些也是决策的重要组成部分。在归纳总结过程中，也会给观点提出者和领导者新的思考和角度。
五、找到关键人物，带动新话题和新思考。
开会常常会陷入胶着状态，针对几个观点僵持不下。如果我们找到话题关键人物，直接提问创造沟通情境，要比抛出一个面向所有人的话题更容易得到回应。如果经过深思熟虑，能力足够，这种方式比较容易在会议中表达自己的思考和能力。
六、发现两个观点的冲突，找出矛盾。
两个观点是正反两方，各有自己的理论依据和判断标准。通过矛盾点，激发两方的讨论欲望，会让各方的观点更深化更完善，也可能会创造新的点子和局面。一场好的会议讨论，会让事务推进的更快更好，也会让参会人享受分享和观点碰撞的乐趣。
多人聊天，多人会议，既能体现个人表达的能力，又是相互配合的艺术。每个人都有自己的思考和角度，而所有人又能相互支持、相互补充。每个人都有表现自己的机会，而最终又能达成一个相对圆满的结果。归根到底，我们还是要提升自己的表达能力、分析思考能力、倾听和接纳的能力，在会议中勇于表达自己的看法，也能欣然接受别人的观点，这样的我们，在多人会议中也会闪闪发光。
