按照计划，可以按部就班的做一些事情，当然计划可能也是为了应对变化。
但是再周密的计划，都会遇到突发情况，改变了原有的计划，哪怕你什么也没改，可是做原计划的时间不够了，你就必须的调整计划，这个时候等于说计划被改变了。
所以，人们常说，计划没有变化快。
可是有没有想过，为什么变化总会出现呢，或者说为什么制定计划的时候没有考虑过变化呢。这两个方向等于都是在回答如何制定一个弹性的更适应未来的计划来应对可能发生的变化。
不是完美的计划，而是一个可行性更高的计划。
所以做计划时候，要考虑一旦受到干扰，一旦时间不够，那该怎么办，当然是预留出足够时间，并且有预案，时间不够了，那么在有限时间里，工作量是否要减少，聚焦到核心的核心。
如果时间还够，但是任务发生了变化，那么是继续干下去，还是要及时停止呢，这个时候需要做决策，变化的部分是否影响大局，是否对最初的目标产生了不一样的影响。如果有，就应该重新做计划，而不是在旧的计划上越走越远，在错误的路上走的远了，等于浪费了更多的时间和资源。
还有其他办法么？
比如屏蔽变化，无论发生什么变化，除非是必须影响到计划本身了，否则呢，就算有变化，也不管它，这样看似是把执行贯彻到底，但是没有充分的因地制宜，可能由于一厢情愿而无视风险和危机。
比如要把大计划变成小计划，小计划变成多个任务，设置节点和交付时间，按照一定次序推进计划。
