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当书友给我推荐这本书的时候，我一脸迷茫和尴尬，第一次听说这本书，第一次听说OKR。
根本的原因在于，我一直在做文字材料工作，没有接触管理，对管理类书籍接触就不多。
OKR，我可以啊，谐音不错。读了一些后，发现我的这个谐音也是如此有缘。
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这次阅读对我而言，最重要的是理清概念。
也许我也可以重复式地给非管理学的和我一样又喜欢管理的你讲讲我的一点认识。
先说说概念。
OKR = Objectives and Key Results，即“目标与关键结果”的缩写。进一步细化，设定目标 (objective)， 规划任务、达成目标 (key results)，确保每个任务要有量化指标 (measurable)。
目标是什么？可能人人皆知，但需要强调的是，目标就是你想要实现的内容，不要随意去夸大或者缩小，是你行动的导向的。
解决了是什么，下一步就是为什么。
对，我们为什么，或者说谷歌为什么要用OKR？因为OKR体现了这样一个作用，有着非常明确的指向：尽快需要做什么，由谁来具体执行。相关人员能够在垂直的目标和水平的目标上都保持基本一致，形成工作合力。明确的聚焦、开放式的分享、精确的衡量等等，都是现代目标科学的标志。
因此，作为现代企业，明白OKR并能很好的运用OKR,至少在本书作者的看来，尤其是当其在谷歌的运营中取得巨大成效的情况下，这是一个高效的管理结构。
搞清楚为什么非常重要。你理解了其中的内在原因，才会真的去信任并加以实践。
说到实践，那就要问怎么做。
OKR有四个关键词：聚焦、协同、追踪和延展。
聚焦是聚焦目标。通过对于优先事项的聚焦和承诺，从而够保证目标明确，并将精力聚焦到关键的成功要素上。
协同是团队工作协调。团队的工作协同和联系将个人贡献与组织成功联系起来，为工作推进赋能。
追踪是责任追踪和问题反思。这不是为了责备某个人，而是在客观的基础上明确方向，及时解决问题。在追踪的过程中把握进度，做好评估。
延展是充分延展进而挑战不可能。在完成的基础上，设定更具挑战性的目标能够更好地释放创造力和雄心，变不可能为可能。
这样说起来依然很抽象。毕竟具体操作不是几句话可以阐明的，需要更加深刻地理解并切实运用。作为一个外行，我理解也不是很清楚。可能是我位阶不过，无法真的理解。
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但不论怎样，无论你现在是一位管理者，还是即将成长为一位管理者，这本书都值得仔细读读。谷歌的方法不一定就适合“国情”，但知道“敌情”并从中获益又何乐而不为呢？
我可以啊，我可以。认真去做，你也可以，我们都可以。
