阿里的卫哲介绍了在人员招聘上的三点体会：一是不要过早下放招聘权利，企业至少要跨两级招聘，阿里甚至有过跨四级招人的情况；二是不能只关注专业能力，非专业能力也很重要；三是从低一两级的人才中选人。
成功者的经验虽然并不是成功的充分条件，但还是具备一定的借鉴意义，不论是对企业还是个人。
跨级招人的必要性在于更高层级的人掌握更多企业的信息，对企业战略更了解，从而知道寻找什么样的人更适合企业的发展。而直管人员可能只是为了解决眼前的问题。从眼界和目的差距上，就会设定出不同的判断标准。个人对能力的培养也适用这个道理。不能只为就对眼前的事而提高相应的能力，要尽可能地从长远角度选择。做重要而不紧急的事，最终会减少面对重要而紧急的事。而且要重视有成长性的能力，虽说进一步有一步的欢喜，但有累加的复利可能的方向会让你提高得更快。
非业务能力与业务能力一样重要。人的社会性就注定了对于大多数人而言必须有合作的能力与意愿，必须有适当的沟通能力。有能力却拿不到发挥能力的机会，和没有能力是一样的。 锥处囊中也首先要有机会放入囊中才可以，所以适当的争取机会并不是什么无聊的办公室政治。而且不同思维导向的人很难合作愉快。
从低一两级的人才中选拔，并不是选差的人，而是从现时月薪五千的人中挑出直接给到两万月薪。一方面被用之人会有超预期的惊喜，肯定会更主动的工作，同时也更珍惜这个机会；另一方面选人方也会将引视为对自己的挑战，会比正常招人更负起责任。个人从中可以想一下，什么样的素质有可能被高看一眼，不是为了提高自己的估值，而是为了明晰潜力的所在。深入的思考远比先脑的努力更重要。
