觉篇

（让自己在世界中觉察）

见（看到的都是故事）

《向日葵宝宝》

一个怀胎8月的妈妈行走在路上，凸起的肚子上穿着一件黑色的裙子，肚子上衣服正好印着一个向日葵。里面的胎儿非常的高兴，对外面的世界非常的感兴趣是二头向日葵，看到外面的世界，听着外面的声音，看到外面的阳光和风景，看到行走的一个一个的人，他非常高兴。

听（用耳朵来学习）

今天听了挺多董平向王明明心学，关于四句教，非常的有感触，但是自己又没有那么透彻的理解，所以那种感受还暂时无法表达。因为是平凡人，所以要从功夫上来做。

说（触发心底的会谈）

今天和冯老师也聊了挺多关于公司的一些观点，比如说对于离职，对于非标定制项目的流程，对于公司战略。其实和冯老师有一些共鸣，但是感觉冯老师嗯也是有很深的无力感，其实处于这个位置他也做不了什么，或者说处于这个位置，他为什么又要想做什么做点什么呢？…慢慢的可以理解他目前所处的状态，做与不做都是非常有道理的，今天非常想和冯老师聊一下汤老师目前的状态，但是忍住了没有去聊。

身（行为透视习惯）

今天周会，开会过程中我不时的注视着冯老师的眼睛，很自然的交汇，此时没有紧张和不适。

不知道自己为什么对离职特别敏感，有一个同事离职了，有一种莫名的感觉，谈不上遗憾伤心，也谈不上幸灾乐祸，这种感觉非常复杂。

意（每日一问题，目标+复盘）

早上早出发几分钟，争取按时可以到达公司开周会。可以给人一种信守承诺的感受。

不让锐参加上午会议，他不了解，而且我也没有权利让他参加，浪费他了一些时间。

你这大佬还参加嘛？

大个屁啊，大还来参加这个？应思考的否定是谦逊不喜欢别人的奉承，所以立马去嗯回应他。但是这个回应未必让别人感受很舒服。

心（认识自己，明心见性）

有心才能感受。感受到心也感受到悟，感受到物也就感受到。面对它不逃避，勇敢的解决。他在帮助我明我也帮助他们，所以这个名是相互的。我们是平等的，没有高低之分。所以这是战胜恐惧战胜失败的根本方法。

突然想起昨天跟张睿聊天，他提到了他一个原来的老板，他的状态就是想做什么就是什么就做什么，不管有什么问题。比如说他从来没有开过宠物店，然后了解一下资本运作，他是自己开的宠物店，成功的转让，完成了一次资本运作。她的朋友圈从迪卡侬便到宠物圈，再到金融圈，不会太在意过去朋友之间太深的连接，只为自己当下更好就行，价值这个东西有时候也是说不清的。有两点启发，一个是真实，快速聚焦。

情篇

（让自己在社交中觉察）

喜（让自己更快乐，达成心流）

感觉自己感受力有了增加，非常愉快。今天和冯老师聊了很多看法，这个让我非常的享受。

今天奖励了一个保温杯，正好缺少非常的高兴，其实也没有做什么东西，只是帮助公司写了一个服务行业的基金项目申请方案。

怒（勇敢表达情绪）

工作台加工错了，本来一个孔在旁边的，结果加工的中间那安装肯定会受影响，我直接就给他们回复这个东西的问题，肯定会让他们去改。

哀（和他人产生共鸣)

今天听说朱老师要准备离职，非常有有理解也非常的，可惜却是目前公司处于这样的情况，对人心非常的不安稳，可惜我也做不了什么，我尊重他们的选择。

惧（找到自己的痛苦）

担心自己在公司里面发挥不了价值，做的事情没有意义。所以也不想把自己的很多精力放在很多低价值的事情上，所以还没有想好自己目前在带的项目平衡点在哪里。

爱（让爱再多一点）

今天下雨怕老婆淋着，所以骑着自行车赶紧回家，回到家之后拿着两把伞准备去接老婆。因为我们两个都没有吃饭，所以我请老婆去吃三鲜面，那汤是非常暖胃的。临睡前我们一起泡了一个脚，非常的舒服。

今天和老婆谈到拍婚纱照和买三金的问题，挺美好的一种感觉。

恶（学会和不喜欢的人和事相处）

今天开会开的时间非常长，但是效率非常低，感觉自己的时间没有充分利用，慢慢的流逝那种感受，感觉时间非常慢，但是又非常的无聊和无意义，所以想尽快的去结束。

所以我也主动引导这个会议要达成的方向，要具体怎么去做接下来的行动等等，不让这个会议一直在这边重复。

欲（让欲望插上翅膀）

董平将王明明心学一下子想去听完读完一下子对我的触动非常之大。

自己能够在产品开发中发挥更大的代价，公司能够转变组织文化，能够提供更多的培训机会和学习机会。

智篇

（让自己在自己中觉察）

概念（抽象和边界）

研发、开发、集成

研发更多偏向于底层技术和基础。开发更多基于底层技术基础模块化的产品化组合。提成是产品级的组合，更多是一个解决方案。所以这种整体上的一个管理方法和思路是完全不一样的。

模型（本质和整合）

人、物、知、事、道

感知人，感知物，知是思维，道是结果，事来串起三者

事来整合人物和知，三者不能或缺，事上练在于此，最终达成道。

判断（趋势和价值）

人是最核心的战略，公司要把人放在第一位，他对人的成长创造对人的环境，发现人的天赋给予个性化的激励。赋能。而不是人把人，尤其是研发有创造性的人才，放在项目中求项目及服务着，就丢失了很多东西，会让人变得急功近利的去变现，急功近利的去解决问题，应付的去解决问题。所以技术驱动还是要把技术放在第一位，要有技术的基因和文化，要尊重技术人才。