“我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。”

——《中国式合伙人》

大学社团毕业的前辈们热血澎湃的推动筹备着架设一个沟通校园和社会的资源平台，“以文字的名义”发布了征文令，众多前辈新人都在积极的参与其中，久不曾成文的我也备受鼓舞，分享一些过往的经历，希望能为后起之秀们在成功的道路上行走有所启迪。

2009年我和朋友一起追随着互联网的浪潮，在内陆的太原创办了我们有生以来的第一家公司，山西半塘文化，做太原地区的网络社区“半塘网”，那时候内心澎湃，每天跟打了鸡血一样。

七年后的今天，看看那些顽强活下来，依然活跃在太原的论坛、网站，颇为感慨。曾经他们都是在跟随我们的脚步。只是现在，我们已夭折，而他们还在。

来看看半塘网曾经的历程：

2009年8月，半塘网上线试运营，成为太原首家SNS地方性社区网站；

2009年12月，半塘网正式注册会员突破四位数；

2010年6月，半塘网正式注册会员突破五位数；

2010年8月，半塘网成为“中国太原首届国际马拉松”比赛独家网络发布平台，负责整个赛事的志愿者网络招募；

2010年10月，半塘网开始了欧美高端美妆海外代购业务；

2011年1月，半塘网成为58同城太原地区独家代理商；

半塘网联合王府井横店影城开创了太原影院看世界杯的先例；

……

截止2011年8月，半塘网单日独立访客15000人次，PV数50000。（不要觉得数值很一样，要知道，在六七年前的太原，这是很了不起的数据了。）

一个组织的快速发展，团队的快速扩张，业务的快速拓展，会对创始人提出众多的要求，团队成员的补充、中层管理人员的培养、制度的完善、资金链的稳定、项目的自造血等等问题接踵而至。

很不幸，在看到成功到来的临门一脚前，如同众多的初创公司一样，我们没有足够好的应对每一个挑战，于是，突然之间，看起来勃勃生机的公司，就轰然倒下了！

一直埋头进行具体运营的我，在当时，完全不理解发生了什么，明明一直都在成功的道路上快速前行着，同区域内没有比我们更受欢迎，各种指标稳步突破，怎么就会跌入深谷。

我匮乏的财务知识，和漠不关心自己工作之外公司事务的性格，造成了在失败来临之时让我不自知的窘迫，这一点在后面我会讲到。

从公司组建到解散，我们仅仅经历了不到三年的时间，后来随着工作阅历的增长，站在旁观者的角度上去看那次创业的经历，才发现，能够坚持三年都是奇迹。

就以当时团队的情况而言，如果团队不发生成长，即使当时没有倒下去，迟早都是会倒下去的。

以下是我后来逐步思考的一些心得。

NO.1

创业如果是被逼的，有机会走的更远。

没有看错，我说的就是被逼的，无论是心理上的，还是物质上的。

现在的很多创业者之所以选择创业，有一些是追求自我价值实现，还有一些是为了自由的时间。后一种的情况，除非有其他的外力作用，很少会有成功者。

而前一种，如果这种自我价值实现Passion to win的欲望足够强大和持久，将有机会走的更远，更接近成功。

老一辈的创业者，现在的那些成功人士，其中很多都是为生活所迫，并且Passion to win的人。我当时创业，并没有具备这样的内心，说起来有一些幼稚，我是被朋友的煽情而鼓动的，而并不像很多朋友内心想的那样我有多么多么的上进图强。

分享一下其中让我下定决心的那句话，他说“2012年要世界末日，不管是不是真的，如果是真的，你连买一张避难船票的钱都没有”。好吧，我就是被这句话给唬到了。

不过，可能我就是这种简单的人，我是被唬到了，但这个信念让我在后来的具体工作中，遇到困难的时候让自己坚持了下来。就像有句话说的那样，“不逼自己一把，都不知道你有多优秀”，我就是被那张船票给逼的。

那么你呢，如果想创业，你是被什么逼的，先想清楚了，再动身！

NO.2

越是能够尽快自造血的项目越是好项目。

我们的失败，关键出在了资金供应链上，没钱了！虽然说互联网是烧钱的事业，我们也做好了烧钱的准备，但是，后来我想想，在这个问题上我们至少犯了三个错误：

一是观念上的呆板，虽然互联网烧钱，但是对于我们地域性的小网站而言，多渠道的实现盈利，哪怕是一锤子买卖的收益都是正确的决策；

二是视野上的狭隘，如果我们当时抓住了淘宝的发展，淘宝客的机会，而不是自己去弄什么海外美妆代购，我们一定站在了成功的风口上，但是可惜我们没有去关注那部分，后来我想，这算是在不正确的时间和地点，做了正确的事情的一个案例了；

三还是观念上的保守，团队成员宁愿散伙也不愿意融资分出去股份，好吧，当时我也不反对，有时候我自嘲说，这样的思维方式，我只配进行最传统的商业，永远都不会懂资本运作的魅力。（比我们晚了两个月的一个本地的竞争对手，跟我们一前一后遇到了资金的问题，但是他们接收了融资，然后成了现在太原最大的本地网站。）

所以，你的项目是否拥有足够的延展空间，能够有更多的机会获取收益，并且尽快的获取收益，将是你能够减轻资金压力的巨大因素。

同时，我后来还意识到一点，并一直在使用这个原则，那就是：“一旦有人愿意向你伸出橄榄枝，那么不管你是否愿意接受，一定要去询问他看上了你的哪点，有不少的时候他看的地方是你不自知的优势。”

不同的行业经验和阅历，能够看到你无法看到的角度，而你是灯下黑。多维度的意见，能够带来意想不到的收获。

NO.3

一个有主心骨的团队才是好团队。

我没有说全员都是优秀人才的团队是好团队，我说的是有主心骨的团队才是好团队。

创业期，必要的讨论和争吵是必然，也是必须要的，没有碰撞，就没有火花，但是如果缺乏一个核心的主心骨，就缺少了一个能将每一个团队成员有效链接在一起的纽带，更不用说形成能够放心将后背交给队友的团队了！

讨论的目的在于做出一个更加有利的决策，而不是创造出更多的点子和意见，如果没有人能够将团队的讨论聚拢在一个轴线上，最终拍板，每一次的讨论都将加快团队的解散速度。

所以，考虑好，你是否是团队的精神领袖，或者团队中有你和大家共同认可的精神领袖，如果没有，大家都是各自持才傲物，那未来的路会很难走。

或者你们有共同的信念，能够指定出一套人人都信服的讨论问题的机制那也是可以。我认识的一个团队，因为是众筹，股东很多，想要让所有的人都认可某一个人提出的意见更是困难，这是中国人的劣根性，总是不愿意从事实出发，而是考虑个人光环，所以他们约定，如果实在没有结论，那就交给运气，石头剪子布，谁赢听谁的。

看起来有点儿戏，事实上，很有效，你得相信，用百分之百的力量去实现一个差一点的意见，最终会比用80%的力量去实现一个一流的意见，得到更好的结果。

NO.4

创业失败是必然的，成功是偶然的，要坚持。

创业这个事情，失败是必然的，成功是偶然，如果你要创业，其实要做的就是坚持、坚持、再坚持，不是坚持失败，而是在失败中寻找胜利，去坚持发现的每一个成功的点，坚持到那些点能够聚集燎原之势，会让你在绝望中寻求到成功的希望。

最后，如果你要创业，就去给自己找一个榜样吧，榜样的力量是无穷的，沐浴着榜样的光辉，沿着榜样的足迹，去坚定自己的内心，执一不二的完成那些细微的积累工作，剩下的就交给时间，成功就只是早晚的事情。