知乎live：探索设计师成长之路
主讲人：张林林
Live地址https://www.zhihu.com/lives/875374637247250432/messages
大多数人会觉得为什么我一直在学习却没有成长？一直在做设计，专业却很难再提升？所做项目中，似乎也看不到成果？这需要面对下面6个问题。
1.对设计的认知不对
设计之美：什么才是美的设计
设计不仅仅是技法与表现方式，还应该关注数据，运营，目标等等…
对设计的认知阶段
优雅-至少满足基本的审美
信息传达准确且诚实
体验一致且流畅
探索、启发、趣味
商业价值和社会价值
2.做项目的姿态不对
挑战之美：以挑战的姿态做项目
团队不能给你新项目的机会，就自己创造机会
如果不去尝试和转变，哪怕做100个项目，也改变不了你平庸的设计能力
3.设计与思考的占比不对
思考之美：20%的设计取决于80%的思考
有思考的设计才能有效的反驳质疑。
有些人，虽然专业上不是设计，但是他们总觉得自己有不错的品味，他们就会觉得你的设计稿感觉不对，也说不出理由，就是说感觉不对。这时候，如果你的设计没有做过思考，只是凭感觉做，说不出这么做的理由，那只会被对方牵着鼻子走，陷入不停改稿的循环。
4.支干与架构不成比例
系统之美：设计也需要做学问
设计师经常遇到这样的情况，看了很多书很多文章，各方面都知道一些，但是感觉对自己的提升很小。
这是因为看的散点太多，支干太多，主干无法承受重负，这时候应该把一些支干修炼成主干，书要系统的看，在设计中把学到的东西运用上去，了解每一步设计的来龙去脉，塑造系统化思维。
例子：写文章也可以很系统
5.行动力有余，判断力不足
判断之美：有判断力的头脑比盲目的眼睛更重要
不是每个设计师都会有判断力，不是一朝一夕能培养的，会出现反复的情况。
主讲人所在的设计团队，每次设计后都需要给项目相关人发邮件，把设计过程的分析过程都要写出来。
主讲人的设计团队的负责人比较开明，只要不是事关业务逻辑，改与不改，让设计师自己决定，把权力交给下属设计师，既然有权力就要负相应的责任，改与不改都要给出专业的理由。
所以前面说的几点基本上是可以马上去实行，且能够见效，能力获得了就是获得了。但唯独判断力是需要慢慢积累，并有意识的去培养的。
6.心态问题
服务之美：服务是一种心态，也是一种设计思维
主讲人说了两个事情。
第一个事情，对接业务部门不配合情况下，想把对方聚集起来开一个会。讲者用做项目的方法去做，从沟通到邀约，即使像个秘书一样比姿态放低，但是只要能达到目的，就是好的。
第二个事情，讲者团队在敬老院做完慈善，后需要完成不花一分钱吃到霸王餐的任务，团队通过不断尝试，通过的感召力量，吃到了霸王餐。感召也是种服务思维，设计师需要具有感召的能力，当你想让自己的想法落地，需要感召产品，开发等等其他同事。通过自己的感染力，让他们协调陪你做事情。
以上是我对这次Live课程的总结笔记。
总结一下对我的启发
1.做UI设计时不能只关注自己的感觉
2.尝试跳出自己的职能范围，参与更多事情，同时也要接纳非设计的同事参与设计过程
3.每一步设计都需要思考，而不是跟着感觉走。落实到文字上，写项目分析，每次思考和改进的过程都记录下来
4.从新梳理之前收集的零散的知识点，把知识系统化，尝试写设计专栏。看书，看文章，听课都要做笔记做总结
5.对自己设计要有信心，才能感染到别人
6.最近在带新人，可以学习主讲人团队评审邮件那样，把每一步需要思考都落实到书面的思考，这样更有效的推动新人设计思维的形成。同时细节方面放权给她，给她自己做判断的机会。
