1. 脾气大的有魄力，
没脾气的有亲和力，
爱说爱笑的有魅力，
不说不笑的有执行力。
2. “坏上司”多半是：缺乏亲和力，独断专行，刚愎自用，吹毛求疵……
“好上司”多半是：有战略眼光，有魄力，有大局观，有原则，有创新意识……
3. 性格是什么？性格是习惯化了的思维方式、感觉方式与行为方式。说得通俗一点，性格是由若干“习惯”组成的。
4. 你不用把自己改成另外一种性格，事实上这几乎不可能，而且也没必要，每一种性格都有局限性。真正最有效的调整是因人而异地“变换频道”，就是说面对不同的人、在不同的环境下有的放矢地调整自己的行为。
5. 现代心理学家对性格的定义为，人在外界的影响下在情绪、态度和行为上的规律。
6. 董明珠说：“领导在管理方面没什么艺术不艺术，唯一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。和谐就是斗争出来的！”
7. 在生产型的企业里面，铁的制度与纪律的确必不可少，管理者没有妥协的余地。在知识员工密集的企业里，一定的威慑力也比一味的亲和力能带来更直接的效益。
8. D是外向而任务导向，S是内向而关系导向
9. 亲和力是高S最大的优势
10. 同情心表明的是从“我”出发，谈论自己的感受；而同理心真正关注对方，从“你”出发，理解对方的立场及其感受
11. 高S绝不是爆发力强的那种人，他们要是爆发，往往是被逼到绝境了。高S的长项是打持久战，不慌不忙，坚持不懈，这一点胜过很多高D与高I。高D虽然是目标导向，但他们的目标容易转移，一转移就成了半途而废；高I重在参与，不在乎结果，所以也是朝三暮四的人；只有高S，也许行动得不够快，一旦开始，就是一条道走到黑了。
12. 高效沟通取决于三个因素：能否倾听，是否具备足够的同理心，能否有效提问。
13. 一双倾听的耳朵能得到最丰富、最真实的信息，这是毫无疑问的。
14. 谦虚低调当然是指那些有本事、有能力却并不张扬的人；无能的人其实没有本钱来谦虚
15. 高S通常是温文尔雅的，但也可以为“自己人”两肋插刀。
16. 给下属创造机会，是高S最自然的优势。
17. 管理者更是要打破沉默，对上级也好，下级也罢，交流都是管理的基本方式。
18. 高S最要学会的两个字就是“主动”，主动沟通，主动行动，主动创新，主动承担力所能及的额外工作……
19. 高S最在意的是环境的安全感，所以，高S轻易不愿冒险，更喜欢按部就班地按照既定程序做事情。而且高S天性淡泊，很容易满足，不管在工作中还是在生活中都不愿意跟别人比较，说白了，就是缺少竞争性。
20.无为而治的前提是，你的团队、你的员工都是高度自强且自律的，否则，就会演变成“无能而治”。
21. 高S对于别人的要求很难谢绝，因为高S是利他主义者，又是团队合作者。当高S承担太多的工作及责任时，也就揽下了将来必然如期而至的埋怨：你当时答应我的呀！你怎么不早说呢？我这样信任你，你太让人失望了。
22. 有些时候项目承接下来后中途碰到困难，没办法完成，我会及时让对方知道，不能到最后一天才告诉人家做不完。要把情况及时通知对方，这样对方也就不会责怪
23. 高S不惹事，而且很怕别人给自己惹事。中国人里对高S型有一个称谓叫“好好先生”，就是“你好，我好，大家好”，这个理念本身并没有错，也反映出高S杰出的包容心，但在高D眼里，需要站出来的时候一定要站出来说话。
24. Aggressive（进攻性强），当然是高D的特征；Passive（被动的，反应式的），当然就是高S的特征；介于两者之间的有个词叫Assertive， 就是果敢自信地表达自己的观点，既不像高D那样咄咄逼人且独断专行，也不像高S那样被动应付，随时准备放弃立场，这个词也常被翻译为“自我肯定”。
高D和高S其实都需要从两个极端向中间靠拢，就是尽可能做到Assertive。
25. 一方面高S容易在态度上妥协，另一方面高S内心不容易被说服，尤其是已经拿定主意的时候。
26. 在社交场合判断高I最简单、最直接的方式就是去找那个嗓门最大、笑声最多的人，八九不离十，因为其他类型谁都笑不出那爽朗、开放加之上气不接下气的热烈。
27. 觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意
高I有取悦于人的心态，所以一般不会与人争执。相反，高I会随口附和每一个人的意见，哪怕它们是矛盾的。
28. 激情是一种领导力，激情带来煽动力。人们的很多决策是被情绪而不是理智驱使的，所以激情往往会带来意想不到的收获。
29. 沟通的三大要素是倾听、同理心、询问
30. 高D没有耐心沟通，只是告知对方；高S懒得沟通，沉默是金；高C不屑沟通，只晓得用数据说话；只有高I可以主动、愉快、热情地与人沟通，尤其在非正式场合。
31. 职场上升降都很正常，你能不能把眼前的事情做好，决定了你将来能否被重用。而且，每一个位置都有它特定的意义，都可以成为塑造你的机会。
32. 高I过于乐观，不善预估风险，时间管理差，没有在计划中考虑到那些不可控的因素
33. 守时是建立自己信誉最惠而不费的功课。反过来说，不守时会从一开始就失去被信任的基础，成本非常之高
34. S是D的“天敌”，C当然就是I的“克星”。
35. 高C没有高D的魄力、高I的魅力和高S的亲和力，但高C的独特领导力在于执行力。
36. 执行力是实现蓝图、带领下属必不可少的能力
37. D、高C经理人都是执行力强的典范——高D更在乎速度及结果，高C更在乎细节的完善与正确。
38. 高C做事决不马虎。他们习惯了高品质、高标准的严格要求，所以，从认真的态度看，大家可以对高C说：“你办事，我放心。”
39. 如果说高D以战略思维见长，站得高，看得远；高C则是以系统思维为自豪，善于归纳与演绎。
40. DI组合，这种风格常称为天生的领导者，主动积极、开拓创新、人脉宽广，魄力与魅力并重。但可能因过于张扬、自我中心而遭遇抵制。
41. IS组合，关系导向，体恤下属，是最好说话的老板，能充分考虑下属的需求并给予支持，也能营造民主平等的组织氛围。但可能过于宽容而牺牲原则，使团队没有紧迫与压力感。
42. SC组合，这种风格的人踏实、可靠、含蓄、内敛，是兢兢业业的老黄牛，许多技术型管理人员都是这种风格。若C更高，属于完美主义者，精益求精但难于授权；S更高的话，人会平稳亲和，善于协调，属于教练型领导风格，但可能节奏缓慢，由于过于低调而缺少激情与感染力
43. DC组合，这种风格是典型的任务导向，是最难伺候的老板，与IS正好相反，要求下属既要跑得快，又要做得好，吹毛求疵，毫不客气。可能让整个团队过于紧张而崩溃，但也可能带出非同寻常的高效团队。
44. IC组合，这种风格被称为点评者，即无论表扬还是批评都能说出一二三四五，有理有据，善于激励团队，建立关系，传递专业信息并坚持原则，但可能不够有耐心，也非大刀阔斧的开拓者。
45. DS组合，这种风格被称为成就者，既能快速展开行动，又能坚持不懈，既有魄力，又有亲和力，但取决于环境因素——敌进我进，敌退我退。在熟悉的领域表现出高D特征，在陌生或不自信的领域则展示出高S特征。
46. 高D的执行力就是马上行动，效率就是核心竞争力。
47. 宅男有两种，一种是内向而羞怯的、真正窝在家里的主，另一种却是每天为工作疯狂、不能轻松下来去社交的人。
48. DI通常不会对不相干的人心慈手软；有交情在先，才会有道义在后。
49. 执行力有几种，高D行动很快，但不见得做得很好；C 关注细节，非常完美主义，但效率可能不高；S很坚持，能持之以恒，但开始的时候不见得快；I很有激情，很能够忽悠，很有感染力
50. 外向有两种，一种是外向而任务导向的D，一种是外向而关系导向的I
51. 高D最典型的特征就是脾气大，导火线短。
52. 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
53. 男人的胸怀是被委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气，你会更快乐。
54. 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
55. 永远不要放弃自己的梦想。今天很难，明天会更难，后天会非常美好。但大多数人死在明天晚上。如果你放弃了信念，你永远也看不到后天升起的太阳。”
56. 人到一定阶段就不是看技术了，要看心胸，包容心要强，不计较得失。
57. 快乐是指当前的愉悦状态，乐观是指对未来的看法；自尊是对自己的整体价值的评价。
58. 高S常常被认为是“软弱”。耳根子软、优柔寡断、被动交流、拖延节奏、难以说“不”
59. DC组合，是典型的任务导向，胆大心细。敢冒风险，又追求完美；既有高瞻远瞩的目光，非常强劲的动力，又能精打细算地做策划。
60. 在最短的时间内作出决策的诀窍是：“听大多数人的意见，和少数人商量，然后自己作决定。”
