1.
娜娜在办公室做行政工作，有一次收到一个政府系统组织的培训通知，按要求转给负责领导培训的人力资源部，几天后，负责培训的政府某部门直接给娜娜所在公司的董事长打电话，问为什么没有按期报回执，董事长问办公室主任是怎么回事，主任弄清原委得知问题出在人力资源部后，马上让娜娜当面去问正在开会的人力资源部总监。娜娜到了会议室，发现是总经理在听人力总监和整个人力资源部做汇报，她有点为难，问主任总经理也在，要现在进去问吗？主任坚定地说，现在就直接进去问，事情紧急。最终，娜娜选择把人力总监叫出会议室问，总监又把具体负责培训报名的同事叫出来，让她赶紧报回执。
2.
本来以为这事就算解决了，后来主任叫来娜娜，非常小声地问她：你去和人力总监核实的时候总经理听见了没？至此，娜娜有点明白了，主任是故意要让总经理知道人力总监的工作失误。她也立马随机应变地说：没有，总监叫我出来说话。而没有说是自己主动把人力总监叫出来的。主任进一步“提点”她：下次再遇到这种情况就逮机会当着总经理面说，这话我去说不合适，你去说就没关系，你就当自己什么都不知道。娜娜在比较紧急的情况下，把人力总监叫出来本意是不想让他在上级领导和下属面前难堪，没想到竟避免了一场被直接领导当枪使的职场惨剧。平日里，这位主任和人力总监就一直有些过节，恨不得有机会就踩一脚，但表面上仍然和和气气，所以基层员工娜娜并不太清楚他们这层关系。
3.
那么在职场上，如何避免自己被别人当枪使，又不太伤了和同事的关系呢？
A.不传闲话，不在背后说人是非
你要相信，物以类聚人以群分绝对是有道理的，特别是在职场，那些喜欢嘀嘀咕咕搬弄是非的人总是能在人群中最快找到同类。当你身处是非的漩涡里就很难避免被人当枪使的命运了，你所有搬弄过的是非都有可能成为砸自己脚的石头。
B.分清责任,别替别人背黑锅
在这件事中，娜娜的职责是及时接收文件，及时传递给承办部室，在承办部室未按时报回执时及时督促，她的职责已经完成了，即使董事长或总经理问责到办公室，也应是办公室主任通过正常的渠道向上级领导汇报工作进展或工作中出了问题的地方，而不是通过娜娜之口在总经理面前给人力总监个难堪。
大凡被当枪使的人，都有这样或那样的致命弱点。或分析能力不够，辨别是非的能力较差，或抵制力较差，被虚假的现象所迷惑，从而被别有用心的人所利用，悔之莫及。而那些处于主动地位的人(借枪的人)往往躲在暗处，操纵或者指挥这些当枪的人，按他们预定的指令去执行每一个过程。其结果往往是借枪的人借当枪的手和嘴，去办他们极其想办而不便抛头露面的事，说其想说而不便站在明处去说的话，既保护了他自己，又能达到目的，可谓一举两得。
C.保持中立别站队
经常会有人说，在职场上特别是体制内，是避免不了站队的，没人拉拢你，是因为你还不够资历，甚至你的上级领导也“提点”过你：要想在系统里有更好的发展，一定要有所“担当”，关键时候能替领导“顶”事，那些大领导又替更大的领导顶了多少事呢，以后有好事领导是不会忘记你的。
这种替上司背黑锅的行为是十分危险的。大家的责任共同来承担，每个人所承担的应该是属于自己的那一份。替上级背黑锅，万一受到严厉的惩罚，后悔就来不及了。
为了防患于未然，作为下属，平时就应该分清工作的责任，各行其是，各司其职，不要怀有替上司背黑锅，将来总会有些好处的心理。好处应该是光明正大争取的，用背黑锅的办法去换取，既不光彩也不合算。或许上级能给你的好处，比起你背黑锅所受的损害来，只有百分之一。
所以，别站队，保持中立，不是非得投靠一方才能生存下来，再怎么着，企业也需要干活的人，有了实力就不用搞那些歪门邪道了。
