传说 ，诸葛亮为孙权设计了一尊报恩寺塔。但真实用意是想为难东吴。
那宝塔要求可高啦，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。
孙权被难住了，急得面黄肌瘦。
后来寻到了冶匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。
时隔一月，仍然没有一点儿下文。
诸葛亮每天在招贤榜下踱方步，高兴得直摇鹅毛扇子。
那城门口有三个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都称他们是丑皮匠。
他们听说诸葛亮在寻东吴人的开心，心里不服气，便凑在一起商议。
他们足足花了三天三夜的工夫，终于用剪鞋样的办法，剪出个葫芦的样子。
然后，再用牛皮开料，硬是一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。
在浇铜水时，先将皮葫芦埋在砂里。这一着，果然一举成功。
诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息，立即向孙权告辞，从此再也不敢小看东吴了。
由此，可见目标明确、集思广益、团结协作的磅礴能量。
001.目标明确：锁定目标，明确方向，才能在之后的策划和筹备当中找到重点，明确自己为了实现这个目标可以做哪些事情。
我想获得运营文字方面的第一，但文字到底是什么呢？在经过思考和询问后，才找到一个满意的答案。
在运营中，文字是基础，是内功，而其他的则是招式，是外功。
所以，想在文字中获取第一，单单修炼文字是不够的，还得找一门外功修炼。
于是，我谋生了“运营学院——讲述我的愿景故事”活动。
可策划这个活动的目标是什么呢？
a.使老铁在梳理愿景中收获明确的目标
b.通过清晰的愿景故事使彼此更加了解
c.帮助老铁之间产生更多的互动理由
d.作为牛牪犇战队的第一款运营产品，能够扩散整个学院，甚至成为牛人进化营的迎新仪式上的独特产品。
002.抓住灵感：迁移思维，思考目标， 即时记录
我这个灵感是怎么来的呢？
是我在阅读“读写说”类剽悍文章《如何轻松获得影响一生的讲故事能力》时，其中“我们的目标”迁移来的。
我觉得大家彼此之间，还不够了解彼此的清晰愿景，在自我介绍里面的感知性很弱。所以，抱着梳理愿景，清晰更深层的目标，以及了解更多的老铁这个目标，我决定记录这个灵感。
总结我抓住灵感的三个步骤：
首先要有迁移思维，对于综艺和其他种类的群体性活动，都要思考“这个玩法能否迁移在运营里呢？”
其次思考目标效果，这个活动的目标是什么，我想达到什么样的效果？
最后必须即时记录，好记性不如烂笔头，有可能一转身或者打个招呼，想法就找不见或者不完整了。
003.行动落实：明确基本原则、集思广益和团结协作
a.明确基本原则：
奕晴大大已经提出，运营的本质是更多人，好口碑，而好口碑有三个阶段，强感知，高参与，好口碑。
这四个点，我觉得应当成为这项活动的基本原则，也就是，我们要把这个活动目标达成这样的效果。
b.集思广益和团结协作：
明天我和韩扣扣同桌一起值日，可以和同桌一起商量如何执行并拟定初步方案。
将初步方案发给教练和两位队长，希望获取宝贵意见并获得首肯。
获得首肯之后，寻求悠悠我蓝老铁的帮助，在执行力和在线时间这方面，她非常强。
寻求胡广泽老铁和龙九老铁的帮助，胡老铁专业本身就是产品运营，且会写文案，龙九老铁在读书营已实操多次，可以为我们提供实战经验和没有注意到的死角。
寻求薛露、瑶妈、思学、行者无疆、Lillian、蜗牛侠客等六位老铁的的帮助，他们积极热心，非常愿意在运营中贡献自己的力量，提供不一样的视角和反馈。
寻求李莉老铁、角落的风景老铁、简简老铁、文莹老铁的帮助，PS、设计.海报和小视频制作还有闪瞎眼的手绘，帮助增添活动色彩，提高传播力。
寻求小晴老铁和杜杜老铁的帮助，这两位老铁都有过组织线下活动的经验，沟通交流能力定然轻车熟路。
总之，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，如果我们17位老铁共同努力，那不是气死诸葛亮了，哈哈哈……
