今天和朋友一起去了济南，一路上聊起她代理的产品和关于她安家的事，晚上回来又约上娟一起吃饭，聊起她的工作和生活状况，她是个生活中非常能吃苦，工作上也很敬业的人，由于生了二胎，加上老公事业奔波，她一直在家坚持一边带娃一边学习，现在她是全职太太，但她一心想做点事，她说理想与现实之间真的很难抉择，需要有勇敢的心，超强的行动力和领导力。她还说事业想发展，需要面对的事情多了去了，规模变化带来的，不仅是量的变化，很多核心问题也会发生变化，小团队时好做，人情管理可以让大家有更多温暖感，心往一处想，劲往一处使。当公司运营良好就离不开用明确的制度来制约，每个人需要职责清晰、界线分明。如果此时还把公司搞得像家一样，大家彼此理解万岁以和为贵，那就是很不专业的经营模式。我听后联想起姐姐说的公司出现的人员懒散等种种问题，感到家就是家，公司就是公司，要做到公私分明这一点非常重要，每个人都应对制度心存敬畏，没有规矩难成方圆，尤其是在公司的平台上想锻炼和成长自己的人，只有树立与公司共同发展的信念，才会有共同的未来。
这也不禁让我联想到父母养育孩子的过程，不分场合的，不论面对什么事，一味宠爱和迁就孩子，没有权限和原则的退让，使的孩子的成长跑偏，没有培植守规矩的种子，所以等孩子长大问题明显，亲子关系越发紧张，家长面对亲自打造的“不合格产品”，除了抱怨社会环境和孩子不听管教，好像也没了有效招数，但问题一直是父母以爱之名养育、操控着孩子的成长才产生的，发现了问题，想解决，光着急和束手无策不行，必须积极投身到寻求科学的教养方式中，对自己也要多一些、更多一些的认知和觉察，不断吸取有效经验，不断完善和调整自己的状态，才能引领和影响好我们的孩子…
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