在半山书局看书的时候，有幸听到百货大楼高阶商品运营课题研讨会，关于圣诞节营销活动。
课程以商业部门小组展示节日活动方案和双十一超额完成的品牌店店长分享经验的形式穿插进行。
从中听到不少干货，比如，实体商业要特别注意”天气“这一因素；每一个总目标要细化分摊到每天的小目标，可以根据活动阶段分摊不同的完成额；比团队之间配合更重要的是要给团队信心；做完没场活动要复盘，总结哪些没做到位，哪些是多余的。就如同开始每次活动时考虑做这件事能带来多少利润。等等。
其中，老师（貌似也是一个高层）特别指出，要有结构性思维。这和我现在梳理的构建个人系统一样，我一直在提醒自己有关做事的思维性，以求更全面。
从目前来看，我认为，思考问题，提出问题，解决问题都可以从”六六法则“层面考虑：
摘自《一页纸工作整理术》
每一个提问（环节）中再考虑深度：
SQVID
而至于采取行动，就要制作工作流程图，纵横两方面的思考有哪些资源或因素可以利用。
欸，挺羡慕这样的公司，从年轻的员工内部培养优秀的管理者，从实践中来，到实践中去。
