I:《思考的技术》
在职场中经常听到一句话“屁股决定脑袋”，就是你在什么岗位就考虑那个岗位的事。做好自己岗位本职的工作那是本分，如果要超越现状，提高自己的能力和价值，就要跳出目前所在位置的思考壁垒，试着站在高一层级，或高几个层级的位置去思考问题。站的高度不同，看待问题、思考问题和解决问题的范围就不同。
A1：
新的一期训练营就要开始了，各运营管理团队成员都还没有到位，以往都是作为运营成员的身份在参与，如果我是这次的带班教练，将如何激发大家的积极性抓紧报名组建各运营管理团队呢？团队的运营需要从上到下的执行，而且要发挥每一个成员的工作能力，激发他们的潜能。首先从现有报名成员中选出以往参与比较积极的伙伴进行沟通，先鼓励他们担任各小组组长，同时让他们推荐合适的人员。然后让各小组组长分别去沟通推荐的成员，以便大家能及时进入运营团队。
A2:目标和行动
目标：未来一个月提升团队的工作效率。
行动：1、开全员工作会议，沟通如何提高工作效率的交流会。
2、由管理中心提供高效工作的绩效考评办法，并进行全员培训。
3、每周组织进行提高工作效率相关的学习讲座，大家交流碰撞，总结方法。
