嗨，我是虔城小米，这是每天写一篇文章的第13篇。
在不懂什么是KPI的时候，特别痛恨KPI考核，认为KPI考核不过是把工作和量定好，在保质保量的情况下，能完成自己工作的事情，完成了给予奖励，完不成给予惩罚。
这个理解太对不起KPI的认知了，所以需要对KPI有个全面的了解，我今天就来讲讲吧！
绩效考核
说的很明白
这2张文字已经把KPI指标的定义和考核目的说清楚了，考核的东西很多，每个考核都和金钱挂钩了，看你重视还是不重视？
当然得重视了，一旦重视了，效率就来了，但就会出现另外一个问题，“不是我干的事情，我不会去帮你做，因为会影响到我的KPI考核！”这句话将会成为每个人心中的声音。
权衡下利大于弊，还是责任分明，效率提升来才是当务之急，其他的遇到问题在解决。
可KPI真有这么好实施吗？
我认为挺难的，KPI实施需要一套考核设定制度，特别是量化后针对每个指标的设定，什么该纳入考核范围，什么可以不纳入考核，需要酌情考量了！
相比之下，我更喜欢OKR工作法。KPI是从上至下的考核。而OKR奉行的法则是从下至上的原理。
樊登老师解读OKR工作法
鉴于目前的工作效率，KPI估计更适应吧！更容易考核！
今天是每天写一篇的第13篇，感谢您的点击阅读！一起成长，共同学习！
2018.4.22
